4年終人事科工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 口遷移； 六、存在不足以及改進(jìn)措施 綜上所述 2024 年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處： 我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作 經(jīng)驗(yàn)。 篇三：人事科科長 2024 年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)是對過往一年、某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況（包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的題目） 的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，進(jìn)步了自己政治洞察力，牢固建立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。由于我們科室工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了很多工作都時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意廣泛吸取各種營養(yǎng) 。總之，在今后的工作中一定要取長 第 14 頁 共 14 頁 補(bǔ)短，力爭獲得更好成績。 （一）面對復(fù)雜的事務(wù)性工作，不怕吃苦，勇挑重任，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在沉重的工作中磨練意志，增長才華。對一些來咨詢情況的職員，認(rèn)真做到耐心講授，力爭將題目處理在我們基層科室。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí) ***理論、 ***x、 ***的科學(xué)發(fā)展觀的重要思想及黨的 xx 大全會(huì)精神，并把它做為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。 七、 2024 年工作展望 人力資源招聘 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。 第 9 頁 共 14 頁 培訓(xùn)匯總 2024年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行 39場，包括新員工入職培訓(xùn) 9場、技術(shù)培訓(xùn) 19 場、崗位培訓(xùn) 5 場、職場培訓(xùn) 6 場；公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行 17 場，包括 XX 市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 13 場、杭州是汽車協(xié)會(huì) 3 場、 XX 市質(zhì)量管理協(xié)會(huì) 1 場、 XX 縣區(qū)法律培訓(xùn)中心 1場。 勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動(dòng) 合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 篇二：人事專員 2024 年度工作總結(jié) 工作總結(jié) 浙江眾泰新能源汽車科技有限公司綜合管理辦公室 xxx 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個(gè)多月了。 2024 年，我們一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。 （三）做好績效考核工作 通過 2024 年的績效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。 （二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng) 公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部 門對培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。 （六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范 按照 XX 市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。 （二）薪資管理工作規(guī)范有序 2024 年，我們根據(jù) 2024 年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。 （五）人力
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