4年終人事科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 總結(jié)過去一年來所做的努力。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時機(jī)。 三、 2024 年人力資源管理工作思路 （一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。 （七）人力資源信息管理準(zhǔn)確 我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。 （四）勞動關(guān)系基本和諧 第 2 頁 共 14 頁 根據(jù)公司實際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。 第 1 頁 共 14 頁 年終人事科工作總結(jié) 篇一： 2024 年度人力資源工作總結(jié)和 2024 年工作思路 2024 年度人力資源工作總結(jié)及 2024 年工作思路 截至 2024年 12月底， XX省 ****有限公司在崗員工 ****人，比去年增長 15%。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析， 第 3 頁 共 14 頁 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。 第 4 頁 共 14 頁 （二）做好人才引進(jìn)和配置工作 2024 年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在 2024 年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。 （六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作 2024 年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作 第 6 頁 共 14 頁 流程劃分和績效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下： 一、招聘工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 四、培訓(xùn)方面 培訓(xùn)工作分析 （ 1）及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度； （ 2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公 司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力； （ 3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系XX 縣區(qū)工會和 XX 市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)。 工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度 第 10 頁 共 14 頁 不夠，主動性較差。歡迎大家參考以下范文。努力學(xué)習(xí)法律法規(guī)，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在政治上積極要求進(jìn)步，為做好自己本職工作，打下堅實的理論基礎(chǔ)。最近幾年來，為保證按時保質(zhì)完成工作任務(wù)，常常加
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1