4年終個人述職報(bào)告范文精選3篇(存儲版)
【正文】 年終個人述職報(bào)告 我隊(duì)組建于 20xx 年 5 月，現(xiàn)有員工 54 人，其中中共黨員 6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。二是攻堅(jiān)克難解決 技術(shù)問題。 第 11 頁 共 14 頁 二、創(chuàng)新安全工作機(jī)制，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。勞模演播室采用一講座、一主題、一討論的做法，聘請勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者現(xiàn)身說法，有講述認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的故事 。我隊(duì)黨支部全力打造學(xué)習(xí)型支部，建立健全學(xué)習(xí)制度，每周開展一次學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的理論和政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)大隊(duì)黨委為井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書，交流學(xué)習(xí)體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)整體工作發(fā)展。堅(jiān)持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病 第 14 頁 共 14 頁 必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。我隊(duì)黨支部根據(jù)井隊(duì)實(shí)際，優(yōu)化崗 位人才培養(yǎng)過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，構(gòu)成長效機(jī)制，激勵員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取，為三次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)。 四、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力 我隊(duì)強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)生產(chǎn)活動和員工隊(duì)伍建設(shè)帶給堅(jiān)實(shí)的組織思想保證。我隊(duì)在加強(qiáng)企業(yè)管理中，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，舉辦勞模演播室活動。 2024 年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的 tp2 井，是當(dāng)時中石化集團(tuán)公司第三口超深井，也是塔河油田實(shí)施塔河以外找塔河戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點(diǎn)外圍預(yù)探井，該井創(chuàng)出在當(dāng)時大沙漠腹地同類型鉆機(jī)完鉆井深 zui 深、 毫米套管一次性下入、裸眼段 zui 長等多項(xiàng)塔河油田新紀(jì)錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為雙優(yōu)工程。透過開展師帶徒、技術(shù)比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學(xué)習(xí)的新平臺，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工的操作技能。并且結(jié)合工作實(shí)際，引入科學(xué)的銷售理念，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高銷售水平。 但是在入職過程中，我仍然存在一些問題。在向的工作上，我結(jié)合實(shí)際狀況，促進(jìn)工作 第 7 頁 共 14 頁 的開展，個性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合 起立，實(shí)事求是的辦事。下面就是我入職期間的工作總結(jié)： 一、全方位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 在實(shí)習(xí)期間，我努力做到。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。這幾年來，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會計(jì)原則，按會計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對財(cái)務(wù)部門意見很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，在職工中?gòu)成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。找差距、查原因、提出解決方案及合理化推薦。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻(xiàn)給社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。 我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年 。負(fù)責(zé)全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。 我在工業(yè)企業(yè)從事會計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作。進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象 。我以前抽業(yè)余時間，對廠歷史資料進(jìn)行過認(rèn)真研究分析，由于國有企業(yè)管 第 5 頁 共 14 頁 理上失控，造成廠損失每年大約在 800 萬元左右，構(gòu)成費(fèi)用年年增，利潤年年少，負(fù)債年年增，市場年年小，企業(yè)已構(gòu)成無法挽救的局面。私人企業(yè)雖然
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