【正文】 上一級調(diào)度室匯報當班、當日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一日的產(chǎn)量預(yù)報。匯報前先由上一級調(diào)度下達匯報提綱，指令下一級調(diào)度室主任負責并指定專人匯報。 礦 調(diào)度室接到匯報后，立即匯報值班 礦長 、調(diào)度室主任、 總工程師、 安 全礦長 、分管 礦長 、行政一把手同時通知救護隊、醫(yī)院，并匯報 集團 總調(diào)度室。 48 有毒、有害氣體超限、火災(zāi)、水害、滑坡等已發(fā)生或?qū)Π踩a(chǎn)構(gòu)成威脅的安全事故匯報程序 礦 調(diào) 度 室 相關(guān)段長 生產(chǎn)技術(shù)辦 安全管理辦公室 調(diào) 度 室 主 任 值 班 礦 長 礦山救護隊 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 生產(chǎn)礦長 礦總工程師 行政一把手 安全副礦長 機電礦長 神東總調(diào)度室 49 事故現(xiàn)場 調(diào)度室值班員要詳細記錄事故發(fā)生的單位、時間、地點、性質(zhì)、報告人、聯(lián)系人、聯(lián)系電話；事故的簡要經(jīng)過、影響情況、波及范圍；事故發(fā)生。 群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)、外運事件。 第 五十 二 條 月度生產(chǎn)匯報 每月 16日礦調(diào)度室以固定格式，向總調(diào)度室上報下月 剝離、 商品煤 、 原煤 生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)完成情況。 計劃兌現(xiàn)： 38 各 生產(chǎn)單位 要嚴格按照 礦 調(diào)度室安排兌現(xiàn)日計劃，未完成計劃的單位要認真分析原因、制定措施，補回欠量。 計劃內(nèi)容包括礦井 剝離、 原煤生產(chǎn)、商品煤外運等。 第二章 計劃管理的職責權(quán)限 第 四十七 條 作業(yè)計劃分為年度、季度、月度和日作業(yè)計劃。 要求助理級及以上領(lǐng)導要經(jīng)常參 32 加 各段 的班前會，分管領(lǐng)導每月在所分管的區(qū)隊參加不少于 10 次的班前會，值班領(lǐng)導盡量參加當日 19:30 班前會。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實。 礦領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決存在的問題，強調(diào)部署 本周的 安全生產(chǎn) 重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由 相關(guān)科室按領(lǐng)導要求分口負責跟蹤督辦。 第三章 月 預(yù)防性檢修例會 制度 第 三十八 條 每 月 26日 在 現(xiàn)場 會議室，由 機電礦長主持，機電辦 、 機修 段 、 采剝段、穿爆段相關(guān) 人員參加 月 防性檢修例會。礦領(lǐng)導、 機關(guān)各 部門負責人、各生產(chǎn) 單位 負責人 參加會議，調(diào)度員 需在 會前 15 分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。 有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報專項業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求 。會議主會場為 神東集團 總調(diào)視頻會議室， 我礦三樓會議室為 分會場。 收發(fā)、傳遞和外出攜帶“三密”文件、資料，由指定人員擔任，并采取安全措施。 數(shù)據(jù) 報表 中的秘密事項。禁止在空白紙上蓋印，特殊情況要經(jīng) 主任 批準后方可辦理。 調(diào)度主任對當天重點調(diào)度工作進行安排布置，由當班調(diào)度員進行落實、反饋。 第 十八 條 交接班制度 調(diào)度室主任或副主任參加，在交接班前，交接班人員要對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內(nèi)容。 生產(chǎn)指揮中心 按時完成對上級領(lǐng)導 匯報工作，按時傳送日報表。 完成 上級主管 領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。 完成領(lǐng) 導交辦的其它任務(wù)。 第十 四 條 副主任 崗位職責 協(xié)助主任搞好日常 生產(chǎn)指揮 中心 管理工作。 負責提出 生產(chǎn)指揮 中心 內(nèi)部人員學習培訓計劃，并抓好落實。 認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。 第八條 根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導指示的落實情況 。 第二條 生產(chǎn)指揮 工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn) 中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。 第一章 調(diào)度工作的基本任務(wù) 及 職責 第一條 生產(chǎn)指揮中心 是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、裝車、煤質(zhì)、 設(shè)備調(diào)能 等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn) 剝采 、裝車等正常運行實行綜合 指揮 。對上級主管及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執(zhí)行情況。 負責安全生產(chǎn) 生產(chǎn)指揮 工作，接到事故匯報，按 伊犁慶華能源開發(fā)公司 《 生產(chǎn)指揮 匯報制度》的規(guī)定 逐級上報并通知相 8 關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。 負責建立健全調(diào)度質(zhì)量標準化要求的各類原始資料，完成 生產(chǎn)指揮 工作 統(tǒng)計工作，健全 生產(chǎn)指揮 工作 統(tǒng)計資料。 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 負責 生產(chǎn)指揮 中心 風紀、衛(wèi)生管理工作。 負責落實催辦 礦 、施工方 兩級 有關(guān) 生產(chǎn)指揮 、生產(chǎn)會議的所定事項。 14 每日早晨 9:30前出日報表及生產(chǎn)外運情況簡析，同時開啟會議 室房門 。 15 出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時向值班領(lǐng)導請示匯報，傳達領(lǐng)導的指示，并檢查落實執(zhí)行情況。 落實好 調(diào)度會議相關(guān)事項 對調(diào)度會上 神東集團 領(lǐng)導安排的有關(guān)事宜進行調(diào)度督查催辦，需要當天完成的由當班調(diào)度員進行落實、反饋；需專人 17 落實的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進行落實、反饋。 第二十 三 條 除正常用印外（有存根的介紹信和業(yè)務(wù)用?。┒家獔?zhí)行本單位主 管領(lǐng)導簽字審批手續(xù)和用印登記手續(xù)（包括發(fā)文及經(jīng)領(lǐng)導批準蓋章的各種材料），在印信本上按要求認真填寫各欄方可加蓋公章，凡無 19 正當手續(xù)，一律拒辦。 第 七 章 調(diào)度保密制度 第 二十九 條 保密范圍和密級 20 29． 1 《中華人民共和國保守國家秘密法》規(guī)定需要保密的事項。 第三十條 保密制度 21 擬稿時， 對“三密”文件，要準確確定密級。 第一章 神東 露天煤礦 安全生產(chǎn)電視電話會議制度 第 三十 一 條 召開時間為周一至周五每日 08:00，節(jié)假日期間以通知為準。 第 三十 三 條 會議議程及主要內(nèi)容 總調(diào)度室主任通報上一 工作日及夜間安全生產(chǎn)外運情況，下達當日生產(chǎn)外 24 運作業(yè)計劃，傳達 神東集團 及領(lǐng)導指示精神，強調(diào)當前重點工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。 第 三十五 條 總調(diào)度室主任主持會議。 第 三十七 條 會議由綜合辦公室形成會議紀要， 礦 調(diào)度室給予配合。 各 生產(chǎn)單位 匯報 一周 生產(chǎn)情況及 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營 存在 的 問題