4某年下半年培訓(xùn)計(jì)劃(存儲版)
【正文】 定位 quot。認(rèn)真為新老客戶服務(wù)，提高客戶對公司的認(rèn)識和信任度。如發(fā)現(xiàn)發(fā)賣中（工程、定位、價格、廣告、資料、手續(xù)等）出現(xiàn)問題，及時向售樓處賣力人和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出個人建議。要有專業(yè)水平：專業(yè)水平就是說具備豐富的房地產(chǎn)專業(yè)常識和清晰的表達(dá)能力 。正面反駁、傷人自尊心的說話體式格局。引起對方足夠的注意力、興趣和采辦欲望 。 一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 第 6 頁 共 7 頁 小小的動作也有暗示的作用： ① 倒違入用錢的寬緊對客戶 讓人感覺高高在 上，沒有親近感 ② 抱著胳膊 讓客戶產(chǎn)生反感 ③ 搓手 沒能信心的表現(xiàn) ④ 眼睛的動向 眼神兒不能飄浮不定，眼睛是心靈的窗戶 ⑤ 腳的位置 兩腿叉開，顯得吊兒郎當(dāng)。③ 傳染 將對項(xiàng)目的自信、自身的熱情傳輸給客戶。羅羅唆唆、單方面敘述的說話體式格局 。激發(fā)客戶下定決心采辦。于同不良的風(fēng)氣挑戰(zhàn)，如有不良舉動發(fā)生，應(yīng)及時制止，并向售樓處賣力人和公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。了解項(xiàng)目所有情 第 3 頁 共 7 頁 況，如有不懂的地方，及時問售樓處賣力人，不能平空想象、誤導(dǎo)客戶，造成糾紛。認(rèn)真填寫定金單、認(rèn)購書、檢查單價、平面或物體表面的大、總價、補(bǔ)定日期、付款體式格局有 沒有紕繆。 遵守作息時間，嚴(yán)禁遲到、早退、無故曠工，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理軌制執(zhí)行。努力培養(yǎng)觀察、闡發(fā)和判斷問題的能力。儀容端莊，精神豐滿，坐姿端莊。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章軌制 。了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況，樓宇的分布、特征及其發(fā)展商的歷史、實(shí)在的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1