4農(nóng)村基層組織建設(shè)探索思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 人方式、評(píng)判主體、決策機(jī)制等方面的新突破。五是 “ 兩推一選 ” 。一是堅(jiān)持全面覆蓋。全市采取強(qiáng)村帶弱村、富村帶窮村、機(jī)關(guān)站所聯(lián)建村、龍頭企業(yè)銜接基地 第 4 頁 共 6 頁 村等方式，建立聯(lián)合黨支部２００余個(gè)，不僅把廣大黨員群眾引向了脫貧致富奔小康的軌道，而且較好地解決了經(jīng)濟(jì)薄弱村面臨的實(shí)際困難和問題。在載體建設(shè)上，我們力求 “ 三化 ” ：一是靈活化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)開展以來，全市駐村幫扶干部共幫助各村引進(jìn)投資２０萬元以上的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目１０００多個(gè)，協(xié)調(diào)資金７０００多萬元為群眾修橋鋪路、改水改廁、扶貧濟(jì)困，幫助５萬多困難群眾解決了實(shí)際問題。比如我市持續(xù)開展的黨建工作 “ 三級(jí)聯(lián)創(chuàng) ” 、扶貧幫困 “ 三級(jí)聯(lián)包 ” 、科技信息 “ 三級(jí)聯(lián)網(wǎng) ” 的 “ 三級(jí)三聯(lián) ” 活動(dòng)；會(huì)計(jì)代理、經(jīng)濟(jì)契約、土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品營銷、勞務(wù)輸出 “ 五項(xiàng)服務(wù) ” ，都有力促進(jìn)了富民強(qiáng)市各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，成為老百姓心 中的品牌。一些基層黨組織在活動(dòng)方式、工作內(nèi)容上存在著不適應(yīng)的問題，對(duì)黨員的吸引力、凝聚力不強(qiáng)，有的甚至連活動(dòng)都組織不起來，處于癱瘓、半癱瘓狀態(tài)。 XX 縣區(qū)棠張鎮(zhèn)９個(gè)營銷協(xié)會(huì)分別由８?jìng)€(gè)黨支部書記任會(huì)長(zhǎng)，為提升支部功能和協(xié)會(huì)作用、實(shí)現(xiàn)黨建 與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)共贏探索了路子。基層黨組織原來主 第 3 頁 共 6 頁 要按行政村設(shè)置黨支部、開展活動(dòng)的方式，正日益 受到挑戰(zhàn)，甚至在一些地方出現(xiàn)了 “ 黨員找不到組織、組織凝聚不了黨員 ” 的現(xiàn)象。四是 “ 兩推兩考 ” ?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們積極改革傳統(tǒng)的選人
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