4農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 令》規(guī)范自身行為，從而進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)單位和從業(yè)人員的行為，凈化工程建設(shè)環(huán)境。巴州農(nóng)村公路質(zhì)監(jiān)辦每半月要對(duì)全州農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)行一次檢查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量通報(bào)和評(píng)比，如果在竣工驗(yàn)收時(shí)被確定為不合格工程，不但要無條件返工，還要追究相關(guān)責(zé)任人，并處以工程預(yù)算 10— 20 左右的罰款。我們所說完成今年的全部建設(shè)任務(wù)，是一定要在保證質(zhì)量的前提下的。必須以嚴(yán)密的施工組織、合理的施工工藝、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，認(rèn)真治理質(zhì)量通病。 第 6 頁 共 11 頁 （二）對(duì)質(zhì)量管理提幾點(diǎn)要求。施工人員沒有正規(guī)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，且均為無證上崗。 各縣（市）對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度有差異。因此，必須下狠心從方方面面抓起，必須有一個(gè)新的起色 ，必須把巴州縣鄉(xiāng)公路質(zhì)量工作搞上去，必須讓各族人民走上高質(zhì)量的幸福路領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有一個(gè)新的、肯定的認(rèn)識(shí)。大家都知道，在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè) 第 3 頁 共 11 頁 隱敝部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用壽命，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。截至目前，全州已完成鋪油 202 公里。 第 1 頁 共 11 頁 農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話 搶抓機(jī)遇精細(xì)管理嚴(yán)格把關(guān)保質(zhì)保量按期完成全年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù) 在全州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話自治州州交通局局長 xxx 同志們： 為了全面貫徹落實(shí)全國、全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作會(huì)議，落實(shí)自治區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、以及前不久召開的加快農(nóng)村公路建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大支持三農(nóng)工作的力度，加快我州全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程，我們今天在這里召開全州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)自治區(qū)加快農(nóng)村公路建設(shè)工作會(huì)議精神，通報(bào)年初以來全州農(nóng)村公路建設(shè)情況，研究適應(yīng)巴州農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的具體方法和措施，加強(qiáng)農(nóng)村公路工程建設(shè)中的廉政建設(shè)。另外，還有兩條重點(diǎn)補(bǔ)助（資源路）項(xiàng)目正準(zhǔn)備開工。后面，我們還將結(jié)合自己檢查的情況，通報(bào)工程質(zhì)量差 的項(xiàng)目、單位。怕的是在被點(diǎn)名后仍然無動(dòng)于衷，不能改進(jìn)，不求進(jìn)取，不能充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。今年自籌資金為建設(shè)安裝費(fèi)與第三部分費(fèi)用的總和，與去年相比農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上的講話第 2頁 發(fā)生了變化。如：和靜 — 223 團(tuán)項(xiàng)目，參加投標(biāo)一個(gè)人，施工又一個(gè)人，前后人員不符。 項(xiàng)目執(zhí)行管理力度不夠，前期準(zhǔn)備工作不充分，未及時(shí)下發(fā)有關(guān)管理規(guī)定文件，工作程序不清楚，現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力較差，工程主要環(huán)節(jié)控制不妥，變更不及時(shí)，影響了工程的順利進(jìn)行。三是要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，并落實(shí)到人頭上，健全工程質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制。決不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)而一味追求施工進(jìn)度。這里我再次強(qiáng)調(diào)，
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