3集團公司職能部門設置與職責分工(存儲版)
【正文】 競爭對手分析、政策研究等； （ 2）牽頭公司整體的品牌建設工作。依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司相關(guān)制度，對企業(yè)所有的收支行為進行監(jiān)督。 負責項目的安全、質(zhì)量、進度控制 （ 1）參與工程施工合同的編寫工作； （ 2）指導、審核各項目工程安全、質(zhì)量、進度計劃并監(jiān)督實施和糾偏； （ 3）監(jiān)督施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目公司解決，參與項目公司重大工程問題的解決。 （八）招標采購部 向總裁負責； 組織合作單位的招標工作及合同簽訂； 組織工程招標及合同簽訂； 組織材料設備招標，組織合同簽訂和采購，并做好招標結(jié)果與項目 公司交底對接工作； 根據(jù)施工承包合同及施工圖文件要求，會同項目公司編制材料設備采購計劃； 第 11 頁 共 12 頁 在采購過程中建立供應商檔案和市場信息庫，向相關(guān)部門提供各類材料、設備的價格信息； 嚴格把關(guān)材料設備的采購，參與對采購進程材料、設備，參與驗收或抽檢并形成驗收報告。 （六）研究發(fā)展部 向總工辦 負責； 負責新產(chǎn)品研發(fā)工作； 參與產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、初步設計； 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作； 收集樓盤的產(chǎn)品調(diào)研成果、銷售策劃等部門反饋的資料，做好與相應部門的交流工作； 參與圖紙會審工作； 與設計合作公司的交流、配合工作。 （五）總工辦 項目的設計開發(fā)工作 （ 1）負責產(chǎn)品設計、研發(fā)工作； （ 2）組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設計、初步設計及與設計院的協(xié)調(diào)； 第 5 頁 共 12 頁 （ 3）參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作 （ 4）對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論 、論證、上報和實施； （ 5）與設計合作公司的交流、配合工作； （ 6）其他產(chǎn)品設計相關(guān)的工作。 資金管 理 （ 1）抓好各項應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理； （ 2）監(jiān)督銷售部做好按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤； 第 3 頁 共 12 頁 （ 3）負責企業(yè)信貸工作； （ 4）派駐收銀員完成銷售現(xiàn)場收款、會計核算
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