3集團公司總結(jié)表彰大會致辭(存儲版)
【正文】 由管理部專人負(fù)責(zé)，結(jié)合各部門、處的實際情況進(jìn)行。2024 年將在 xx 年基礎(chǔ)上，將原來的 “ 兩辦、兩部、兩處一隊 ”調(diào)整為 “ 三部二處 ” 即：綜合協(xié)調(diào)部、經(jīng)營管理部、工程部、龍南處、東湖處?；舅悸肥桥囵B(yǎng)自己的職工一人，外聘一名工程師，領(lǐng)導(dǎo)一名。隨著業(yè)主日益增長的需求以及小區(qū)的日 漸陳舊，如果仍然按照原來的模式去做就要被認(rèn)為是時不如初，因此 2024 年從家園實際出發(fā)，從人性化角度，從特色服務(wù)上動腦筋，因此從三月份開始，根據(jù)氣候特點按月、周推出特色服務(wù)，購置物業(yè)管理書籍、到其他物業(yè)公司學(xué)習(xí)的方法。 品牌創(chuàng)立是企業(yè)內(nèi)功的積累，沒有一個知名品牌是靠包裝與炒作能持久存在，通過統(tǒng)一性與可識別性，以設(shè)計好的企業(yè)服裝、標(biāo)牌、隊伍等出現(xiàn)于社會，不斷向社會強化企業(yè)標(biāo)識，使社會接受并認(rèn)可企業(yè)存在，始終突出強調(diào)持久性、穩(wěn)定性。每名工作人員要當(dāng)好宣傳員，通過發(fā)放宣傳單，辦宣傳傳櫥窗等方式讓業(yè)主知道他們不僅有監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)行為的權(quán)利，也應(yīng)履行義務(wù)。 在集團的財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上物業(yè)公司要在預(yù)算基礎(chǔ)上更加細(xì)化，使之盡量摸得著、看得見。 內(nèi)塑形象，做強自身品牌文化。 采取走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)行培訓(xùn)。 打破原來靜態(tài)員工管理機制，建立能上能下能進(jìn)能出的動態(tài)管理機制，推行一套科學(xué)、完善的績效管理體系和崗位動態(tài)管理體系，給能力強、業(yè)務(wù)精的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。 管理工作見到了實效。 第 3 頁 共 11 頁 腳踏實地默默無聞的綠化隊長石萬林，敢于負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行的尚云強，穆懷東、王英南、老黃牛式的維修隊長隋天章、王靜芳、業(yè)務(wù)精益求精的李燕、沈朝輝等等。 一、 xx 年的主要工作 （一）員工隊伍建設(shè)方面 管理人員素質(zhì)普遍提高 一年來，我們在員工隊伍建設(shè)方面取得了一定成績，形成了一個團結(jié)敬業(yè)，求真務(wù)實的班子，班子成員之間遇事勤溝通，并能按照各自的分工盡心盡力抓好，榮辱與共，風(fēng)雨同舟，形成 了共求生存，共求發(fā)展的良好局面。 集體榮譽感強，為企業(yè)爭光意識強 xx 年凡是集團及物業(yè)組織的各項活動，員工們都能積極參與，踴躍參加，三月份集團號召獻(xiàn) 血，以稽剛、楊曉霞、鄂彩霞為代表的幾名同志積極報名獻(xiàn)血，集團組織的藍(lán)球賽，大家努力拼搏，維修工周國成在手受傷鮮血直流的情況下頑強拼搏，為集體贏得了榮譽，參加集團組織的文化廣場晚會，十二名同志不辭辛苦，利用業(yè)余時間排練，為集團爭得了榮譽，因此，一年中無論參加集團的各種活動都充分體現(xiàn)了物業(yè)公司的精神風(fēng)貌和團隊意識。 （二）管理方面 開展專項整治活動： xx年公司根據(jù)不同時期
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