3郝建成總經(jīng)濟師到五公司檢查指導(dǎo)大項目部制推進工作(存儲版)
【正文】 目經(jīng)理參加了檢查指導(dǎo)活動。 二、項目目標責(zé)任制必須落實下去，項目考核指標制定要科學(xué)、合理，項目考核體系要進一步完善、細化，項目收支兩條線要做到清晰、明確，要跟經(jīng)營商務(wù)緊密結(jié)合，要從制度上和責(zé)任體系上落到實處。 十、要進一步思考公司的頂層制度設(shè)計，通過交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等手段，幫扶年輕的項目經(jīng)理，為他們搭建平臺，通過制度和機制保障，來提高生產(chǎn)力和運 行效率。項目經(jīng)理要志存高遠，通過獲得陽光下的利潤來贏得大家的尊重。 在交流探討階段，檢查指導(dǎo)組與五公司有關(guān)方面就實行大項目部制后人力資源如何配置，與分包分供發(fā)生糾紛后如何解決，風(fēng)險抵押金如何體現(xiàn)控制風(fēng)險效果，項目經(jīng)理把控資源能力、團隊建設(shè)能力、市場開拓能力、履約能力和顧客持續(xù)滿意度提升 等問題，進行了坦誠交流
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