3集團公司綜合部主管二0一一年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 31 日，共完各原輔料 噸的檢驗，合格率 %，其中購進生礦 噸，輕燒礦 噸，錳粉 噸，膨潤土 噸，生粉 噸，高品位熟礦粉 噸，白云石 噸，熟礦粉 噸，混合粉 噸，共生產(chǎn)產(chǎn)品 噸，其中 30/50 產(chǎn)品 8250 噸，20/40 產(chǎn)品 噸。 管理骨干質(zhì)量責任心明顯提高，大局意識、協(xié)作能力進一步增強。主要受經(jīng)費、人員及市場信息等因素制約。 2024 標準管理、中石油質(zhì) 量認可、網(wǎng)絡管理公報、顧客溝通、相關方協(xié)調(diào)上，技術未形成專業(yè)化。 各班組對產(chǎn)品質(zhì)量把關能力得到提高。 “ 四項工作 ” 取得重大突破。 勞務隊伍的建立與管理 首先與符合公司資質(zhì)要求的勞務公司聯(lián)系，組織人員到勞務公司實地考查后，與符合分公司要求的勞務公司簽訂長 期合作協(xié)議，解決長期來勞務基本是 “ 掛名 ” 、 “ 開票 ” 等問題，來保證分公司施工生產(chǎn)的需求。做好車輛的調(diào)配、使用和管理，司機責任心強、服務質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故 。 三、綜合管理方面 綜合辦人員分工明確，密切配合，突出重點，加強協(xié)調(diào)，保證溝通，互相補臺。 ● 勞務人員的管理 今年，分公司與四川華一公司、四川星云公司、四川泰安公司、 XX 省眾城建公司等四家勞務公司進行合作。歲末之際，回首 2024，我們感慨萬千，即為分公司的發(fā)展高興，也為沒有為領導分憂而自責。為保證我公司各項工作的正常開展和順利進行，我們按照各職能部門的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理完成各類證照的年檢、復審工作， 2024 年 4 月份完成了勞動保障年檢、殘疾就業(yè)年檢， 5 月份完成了特種操作證件的復審及公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢工作。 月初認真分解落實年初下達的目標任務，細化、量化各項指標，及時制定部門崗位職責，落實工作任務要求、目標明確、責任到人、措施得力、考核分明，為進一步更好地完成各項工作任務打下基礎。 二、部門經(jīng)營存在的問題及解決方法的思考 （一）、人防方面： 大力開拓人防服務的縱深層次發(fā)展，例如采取 “ 服務與收費等級制 ” ，對不同層次需求的客戶，提出不同標準的服務方式，全力開發(fā)一批 vip 客戶。有時候還有消極的情緒產(chǎn)生，工作的主動性還不夠強。》系列報道 7 部分，主要宣傳了 “ 信合酒店 ” 、 “ 安居物業(yè) ” ，為社會了解信合集團公司開辟了一個窗口； 認真做好綜合部員工管理 為了規(guī)范綜合部的工作程序、提高的工作效率，圓滿完 成集團公司領導交給的工作任務，我們在綜合部全體員工中開展了 “ 講秩序、懂規(guī)范、樹形象 ” 教育活動，緊緊圍繞建立辦 第 4 頁 共 16 頁 事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，結(jié)合員工績效考核工作，要求綜合部全體員工以高度的責任感和積極的工作態(tài)度，做好各項工作。 認真做好集團公司檔案管理工作 檔案工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。全年發(fā)布會議紀要 31 期。現(xiàn)將全年工作任務完成情況總結(jié)如下： 認真做好信訪工作 熱情接待信訪人員，做到熱情禮貌，讓信訪者有賓至如歸的感覺，體現(xiàn)信合人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。5 月份，我們接到名為 “XX 縣區(qū)地王強行霸占百姓土地 ” 信訪件一期，按照董事長的批示，組織相關人員調(diào)查核實，還集團公司清白，在規(guī)定的時間內(nèi)完成回復。其中上報縣委、縣政府及其縣直部門的文件40 余個；進一步規(guī)范了集團公司文件資料的管理，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱 。確 保文件的安全管理和有效使用。 蓼城美景海棠苑可行性研究報告的編制工作，獲得縣發(fā)改委的批文；完成湖畔春天三期的立項批文；完成 XX 縣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設項目一期工程項目可行性研究報告的編制工作，獲得省發(fā)改委項目備案的批文；為信合集團項目開發(fā)建設提供了合法文件。 一、總體業(yè)務發(fā)展情況 （一）、人防業(yè)務模塊： 客 戶增減情況：今年，隨著公司的企業(yè)聲譽和服務質(zhì)量不斷提升，人防業(yè)務得到強勁、快速的增長，特別是下半年，公司通
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