3集團(tuán)公司綜合部主管二0一一年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-18 02:34本頁面
【正文】 了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。做好車輛的調(diào)配、使用和管理，司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故 。 五、存在的問題 ●“ 等 ” 的思想嚴(yán)重。很多工作沒有主動向領(lǐng)導(dǎo)提出工作設(shè)想，都是在領(lǐng)導(dǎo)指示后才開始工作。 ● 開拓創(chuàng)新精神較差。遇事首先想到的是運(yùn)用老辦法來處理。 ● 勞務(wù)隊伍的建立與管理不能滿足分公司的要求。體現(xiàn)在對勞務(wù)公司人員、技術(shù)力量沒有掌握，不能保證項目 部所需的勞務(wù)技術(shù)人員，與分公司要求有固定的勞務(wù)隊伍的要求相距較大。 六、二 0 一一年工作設(shè)想 在完成常規(guī)工作的同時， 2024 年綜合辦需要突破的工作是勞務(wù)隊伍的建立與管理。 勞務(wù)隊伍的建立與管理 首先與符合公司資質(zhì)要求的勞務(wù)公司聯(lián)系，組織人員到勞務(wù)公司實地考查后，與符合分公司要求的勞務(wù)公司簽訂長 期合作協(xié)議，解決長期來勞務(wù)基本是 “ 掛名 ” 、 “ 開票 ” 等問題，來保證分公司施工生產(chǎn)的需求。 建立各個勞務(wù)公司的人員信息庫。 第 14 頁 共 16 頁 信息庫包括。勞務(wù)人員名冊 、技術(shù)等級、當(dāng)前動態(tài)情況等。 定期跟蹤技術(shù)骨干的動態(tài)，協(xié)調(diào)與勞務(wù)公司的關(guān)系。 每季度與使用勞務(wù)的項目部座談（綜合辦、勞務(wù)公司、項目部），了解掌握分公司的勞務(wù)情況。 第五篇：二 0 一二年質(zhì)檢部工作總結(jié) 2024 年年度質(zhì)檢部工作總結(jié)資料一 貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司 2024 年質(zhì)檢部工作總結(jié)及2024 年工作計劃（舒賢文） 董事會、楊總經(jīng)理： 2024 年質(zhì)檢部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實、積極工作。實現(xiàn)了公司年初下達(dá)的 “ 四個 ” 質(zhì)量目標(biāo)。 “ 四項工作 ” 取得重大突破。實現(xiàn)了部門年初制定的 “1444” 管理內(nèi)容，現(xiàn)將2024 年的工作總結(jié)如下。 一、基本情況 截止到 12 月 31 日，共完各原輔料 噸的檢驗，合格率 %，其中購進(jìn)生礦 噸，輕燒礦 噸，錳粉 噸，膨潤土 噸，生粉 噸，高品位熟礦粉 噸，白云石 噸，熟礦粉 噸，混合粉 噸，共生產(chǎn)產(chǎn)品 噸，其中 30/50 產(chǎn)品 8250 噸，20/40 產(chǎn)品 噸。 截止到 12 月 31 日，共發(fā)出產(chǎn)品 32799 噸，實現(xiàn)銷售收入 第 15 頁 共 16 頁 7877 萬元。 截止到 12 月 31 日，部門共有職工 22 人，管理人員 3 人，其中質(zhì)控人員 7 人，物理檢驗 8 人，原材料分析 3 人。工藝實驗及統(tǒng)計兼職 1 人。 二、 2024 年的主要工作 1 2024 年年度質(zhì)檢部工作總結(jié)資料一 門在嚴(yán)格落實公司年初各項工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展了以培養(yǎng)班組自主管理為基礎(chǔ)的管理，部門全體員工嚴(yán)格按照自主管理的總要求進(jìn)行工作，部門領(lǐng)導(dǎo)加以指導(dǎo)和督促，其內(nèi)容是操作者按 “ 三按 ” 、 “ 三自 ” “ 一控 ” 要求，在分析、質(zhì)控、產(chǎn)品檢驗及管理過程開展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 質(zhì)量活動。取得了以下三個方面的成績。 各班組對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)能力得到提高。 各班組質(zhì)量意識、協(xié)調(diào)能力得到提升，檢驗技能和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步嫻熟。 管理骨干質(zhì)量責(zé)任心明顯提高，大局意識、協(xié)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 三、存在的問題和解決措施 重產(chǎn)量輕質(zhì)量。存在越級指揮、越級聽從匯報。致使角色錯位，職責(zé)不清。 第 16 頁 共 16 頁 外勤大于內(nèi)務(wù)。主要精力用在 iso9001。 2024 標(biāo)準(zhǔn)管理、中石油質(zhì) 量認(rèn)可、網(wǎng)絡(luò)管理公報、顧客溝通、相關(guān)方協(xié)調(diào)上，技術(shù)未形成專業(yè)化。 產(chǎn)品研發(fā)能力不足。主要受經(jīng)費(fèi)、人員及市場信息等因素制約。 四、 2024 年的奮斗目標(biāo)和主要工作 進(jìn)一步解放思想、抓住機(jī)遇、提高認(rèn)識。以新思想、新作風(fēng)、新面貌迎接 2024 年的挑戰(zhàn)，以實際行動推動公司全面質(zhì)量管理。 3
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