【正文】 羞辱皇太極，皇太極怒不可遏，下令三軍奮力攻城。我們自己也放膽聲稱，不但要三分天下有其一，更要有其二，要贏家通吃。我們認識到，過去低價位、粗放型經營成就了納愛斯的事業(yè)，今 日低價位、粗放型經營將斷送納愛斯的事業(yè)，這是 成也蕭何，敗也蕭何 的道理。凡此種種，經歷了幸福的人，沒有獲得，就糟蹋了幸福，經歷了苦難的人，沒有反思，是糟蹋了苦難。它不僅能使我國在經濟領域中的地位產生結構性轉變，而且是能實現(xiàn)強國之夢的有效途徑。這種希望盡管誠摯美好，但僅僅代表了一種愿望，要讓愿望變成現(xiàn)實，我 們只有不斷總結過去的經驗，探索新的工作方法并且努力去實踐。知 39。因此，我們?yōu)檎驹谶@個新平臺上感到自豪之余，更應認識到責任重大。 。而且中國經濟發(fā)展現(xiàn)階段的環(huán)境還有可能嗎。今后，德魯克不再為我們指路了，但他的管理精髓和信念仍將繼續(xù)。 一個公司強，在于每個人盡心盡責，忘我努力，萬眾一心，擰成一股繩真正去做，我們才有未來。我們過去在發(fā)展道路上取得了無可否認的成就，也付出了無可否認的代價。誰能有機會去經歷國家金融體制缺陷的暗流旋渦，一直把你卷到底，才使你僥幸地擺脫?，F(xiàn)在，細細想來，不要說納愛斯沒得洗衣粉的一統(tǒng)天下，即使得了，也至多是個 李自成 ，因為我們整體素質尚未達到這個層次，我們市場基礎管理的系統(tǒng)尚未跟進或有效地建立與發(fā)揮。介入洗衣粉行業(yè)，一年后就成為全國的龍頭，當年洗衣粉的產銷量是在華所有國際公司總和的 5倍，超過國內繼我之后前 10 位的總和。在皇太極炮火猛轟之下，紫禁城幾乎唾手可得。 全國上下開展的保持共產黨員先進性教育，是對黨員而言。如何在自己技術積累的同時又能汲取人家的經驗，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在具體的判斷和選擇上同樣是重要的，外國產品與中國市場需求特點之間總是存在不適應性，而中國企業(yè)在理解本國市場的需求特點方面總是具有優(yōu)勢。雖然，濃縮 洗衣粉是今后發(fā)展的方向，但要企業(yè)以犧牲自己為代價，這就不應該是我們所走的路。我們現(xiàn)在倡導自主創(chuàng)新不也是同一個道理嗎。我們是否還有更好的途徑和辦法呢。我們看到價格越高的牙膏賣得越好，因此，我們只要總結出賣得好的規(guī)律，就拿到了進入高端市場的鑰匙。從現(xiàn)代社會看，老百姓的消費能力應該是隨著經 濟發(fā)展而水漲船高的，市場經濟發(fā)展的基本邏輯是不斷地更新?lián)Q代、創(chuàng)造出新的產品，同時，也要不斷地創(chuàng)造新的需求，否則就難以維系。 企業(yè)管理發(fā)展看似無生命，實質是有生命。我學習的一個最大體會是要善于聆聽。 2024 年，我們在選定方向的基礎上，集中力量在牙膏上進行突破，現(xiàn)牙膏在高端市場上已嶄露頭角，銷售節(jié)節(jié)攀升，沒有人能小覷。 我們歷來主張公開、公平、公正的辦事原則，任何事只有透明，在陽光下操作，才能保證公平競爭。因此，我們承認學歷，并以學歷為 重要依據，制定了給予崗位津貼和免費住房等一系列配套政策，既倡導尊重知識，尊重人才，又把其看作日后納愛斯發(fā)展的希望所在。這，就是納愛斯的前景。何以成就納愛斯要成為世界級企業(yè)的目標。我們的價值取向十分明確，因為納愛斯是企業(yè)，是個功利組織，沒有業(yè)績就 第 5 頁 共 19 頁 沒有評價，沒有業(yè)績就不能贏利，沒有贏利的企業(yè)連社會最基本的責任都沒有盡到。其中占 30%左右走在前面的業(yè)務員已形成了骨干和干部的后備隊伍；走在最后面的 20%業(yè)務員 屬于后進或不稱職的人員，是被淘汰的對象。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。 去年我們通過了雙體系認證，領到了證書，確立了管理規(guī)范化的格式與標準化的過程，這只說明在管理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效 第 3 頁 共 19 頁 率的。隨著中國經濟快速發(fā)展，近年來，凡與中國進口相關的能源、材料在全球范圍內都在漲價，凡與中國出口相關的 第 2 頁 共 19 頁 產品都在降價，中國成為世界制造中心的同時，成為承擔世界成本中心的趨勢也日漸顯現(xiàn)。 ，轉變增長方式。 （一）基礎工作層面的提升。 其二，我們已清楚地看到這樣一個事實，能源是制約我國經濟發(fā)展的瓶頸。持續(xù)管理，就企業(yè)來說就是不斷改變排列結構，增強企業(yè)的競爭力，這是項轉變增長方式的基礎性工作。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅持、鼓勵持續(xù)不斷、有的放矢的小改進。銷售線上各分公司都能完成甚至超額完成任務，走在前面的業(yè)務員，最高獎金達 12 萬元，而走在后面的連基本獎金也拿不到。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來不搞民主推薦，競爭上崗，更反對以工作需要為名加崗設職，而是提倡以業(yè)績貢獻為主要指標。何以報答方方面面關心、支持、企盼著納愛斯的人。因為消費者的需求是無止境的，所以我們的發(fā)展也是無止境的。我們招收新員工時，學歷是個很重要的標準，這是因為當今社會我們尚找不到比其更有說服力的標準。既然定位在人才 搖籃 ，那么 2024 年我們就要從更高的視野去看，而不局限于大學生，只要是可塑的人才應該都有希望，而且要吸納企業(yè)外有用之才加入，促進競爭的產生，激發(fā)新的活力，推動人才輩出。 第 8 頁 共 19 頁 從經濟規(guī)律來看，這是個量變到質變的過程；對 納愛斯來說，是第二次大的變革和提升，將調整經濟增長方式體現(xiàn)在產品價值鏈上的又一次創(chuàng)業(yè)。 無論市場如何變化，要把 戰(zhàn)事 推