【正文】 羞辱皇太極，皇太極怒不可遏，下令三軍奮力攻城。我們自己也放膽聲稱，不但要三分天下有其一，更要有其二，要贏家通吃。我們認(rèn)識(shí)到，過(guò)去低價(jià)位、粗放型經(jīng)營(yíng)成就了納愛(ài)斯的事業(yè)，今 日低價(jià)位、粗放型經(jīng)營(yíng)將斷送納愛(ài)斯的事業(yè)，這是 成也蕭何，敗也蕭何 的道理。凡此種種，經(jīng)歷了幸福的人，沒(méi)有獲得，就糟蹋了幸福，經(jīng)歷了苦難的人，沒(méi)有反思，是糟蹋了苦難。它不僅能使我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的地位產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，而且是能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)的有效途徑。這種希望盡管誠(chéng)摯美好，但僅僅代表了一種愿望，要讓愿望變成現(xiàn)實(shí)，我 們只有不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，探索新的工作方法并且努力去實(shí)踐。知 39。因此，我們?yōu)檎驹谶@個(gè)新平臺(tái)上感到自豪之余，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到責(zé)任重大。 。而且中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段的環(huán)境還有可能嗎。今后，德魯克不再為我們指路了，但他的管理精髓和信念仍將繼續(xù)。 一個(gè)公司強(qiáng)，在于每個(gè)人盡心盡責(zé)，忘我努力，萬(wàn)眾一心，擰成一股繩真正去做，我們才有未來(lái)。我們過(guò)去在發(fā)展道路上取得了無(wú)可否認(rèn)的成就，也付出了無(wú)可否認(rèn)的代價(jià)。誰(shuí)能有機(jī)會(huì)去經(jīng)歷國(guó)家金融體制缺陷的暗流旋渦，一直把你卷到底，才使你僥幸地?cái)[脫?，F(xiàn)在，細(xì)細(xì)想來(lái)，不要說(shuō)納愛(ài)斯沒(méi)得洗衣粉的一統(tǒng)天下，即使得了，也至多是個(gè) 李自成 ，因?yàn)槲覀冋w素質(zhì)尚未達(dá)到這個(gè)層次，我們市場(chǎng)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)尚未跟進(jìn)或有效地建立與發(fā)揮。介入洗衣粉行業(yè)，一年后就成為全國(guó)的龍頭，當(dāng)年洗衣粉的產(chǎn)銷(xiāo)量是在華所有國(guó)際公司總和的 5倍，超過(guò)國(guó)內(nèi)繼我之后前 10 位的總和。在皇太極炮火猛轟之下，紫禁城幾乎唾手可得。 全國(guó)上下開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，是對(duì)黨員而言。如何在自己技術(shù)積累的同時(shí)又能汲取人家的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在具體的判斷和選擇上同樣是重要的，外國(guó)產(chǎn)品與中國(guó)市場(chǎng)需求特點(diǎn)之間總是存在不適應(yīng)性，而中國(guó)企業(yè)在理解本國(guó)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)方面總是具有優(yōu)勢(shì)。雖然，濃縮 洗衣粉是今后發(fā)展的方向，但要企業(yè)以犧牲自己為代價(jià)，這就不應(yīng)該是我們所走的路。我們現(xiàn)在倡導(dǎo)自主創(chuàng)新不也是同一個(gè)道理嗎。我們是否還有更好的途徑和辦法呢。我們看到價(jià)格越高的牙膏賣(mài)得越好，因此，我們只要總結(jié)出賣(mài)得好的規(guī)律，就拿到了進(jìn)入高端市場(chǎng)的鑰匙。從現(xiàn)代社會(huì)看，老百姓的消費(fèi)能力應(yīng)該是隨著經(jīng) 濟(jì)發(fā)展而水漲船高的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本邏輯是不斷地更新?lián)Q代、創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，同時(shí)，也要不斷地創(chuàng)造新的需求，否則就難以維系。 企業(yè)管理發(fā)展看似無(wú)生命，實(shí)質(zhì)是有生命。我學(xué)習(xí)的一個(gè)最大體會(huì)是要善于聆聽(tīng)。 2024 年，我們?cè)谶x定方向的基礎(chǔ)上，集中力量在牙膏上進(jìn)行突破，現(xiàn)牙膏在高端市場(chǎng)上已嶄露頭角，銷(xiāo)售節(jié)節(jié)攀升，沒(méi)有人能小覷。 我們歷來(lái)主張公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，任何事只有透明，在陽(yáng)光下操作，才能保證公平競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們承認(rèn)學(xué)歷，并以學(xué)歷為 重要依據(jù)，制定了給予崗位津貼和免費(fèi)住房等一系列配套政策，既倡導(dǎo)尊重知識(shí)，尊重人才，又把其看作日后納愛(ài)斯發(fā)展的希望所在。這，就是納愛(ài)斯的前景。何以成就納愛(ài)斯要成為世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。我們的價(jià)值取向十分明確，因?yàn)榧{愛(ài)斯是企業(yè)，是個(gè)功利組織，沒(méi)有業(yè)績(jī)就 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 沒(méi)有評(píng)價(jià)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就不能贏利，沒(méi)有贏利的企業(yè)連社會(huì)最基本的責(zé)任都沒(méi)有盡到。其中占 30%左右走在前面的業(yè)務(wù)員已形成了骨干和干部的后備隊(duì)伍；走在最后面的 20%業(yè)務(wù)員 屬于后進(jìn)或不稱職的人員，是被淘汰的對(duì)象。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。 去年我們通過(guò)了雙體系認(rèn)證，領(lǐng)到了證書(shū)，確立了管理規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，這只說(shuō)明在管理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 率的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，近年來(lái)，凡與中國(guó)進(jìn)口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價(jià)，凡與中國(guó)出口相關(guān)的 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 產(chǎn)品都在降價(jià)，中國(guó)成為世界制造中心的同時(shí)，成為承擔(dān)世界成本中心的趨勢(shì)也日漸顯現(xiàn)。 ，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。 （一）基礎(chǔ)工作層面的提升。 其二，我們已清楚地看到這樣一個(gè)事實(shí)，能源是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。持續(xù)管理，就企業(yè)來(lái)說(shuō)就是不斷改變排列結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是項(xiàng)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的基礎(chǔ)性工作。因此，我們不需要空頭的大建議，而是堅(jiān)持、鼓勵(lì)持續(xù)不斷、有的放矢的小改進(jìn)。銷(xiāo)售線上各分公司都能完成甚至超額完成任務(wù)，走在前面的業(yè)務(wù)員，最高獎(jiǎng)金達(dá) 12 萬(wàn)元，而走在后面的連基本獎(jiǎng)金也拿不到。在干部的培養(yǎng)選拔上，我們從來(lái)不搞民主推薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗，更反對(duì)以工作需要為名加崗設(shè)職，而是提倡以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主要指標(biāo)。何以報(bào)答方方面面關(guān)心、支持、企盼著納愛(ài)斯的人。因?yàn)橄M(fèi)者的需求是無(wú)止境的，所以我們的發(fā)展也是無(wú)止境的。我們招收新員工時(shí)，學(xué)歷是個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)我們尚找不到比其更有說(shuō)服力的標(biāo)準(zhǔn)。既然定位在人才 搖籃 ，那么 2024 年我們就要從更高的視野去看，而不局限于大學(xué)生，只要是可塑的人才應(yīng)該都有希望，而且要吸納企業(yè)外有用之才加入，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，激發(fā)新的活力，推動(dòng)人才輩出。 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 從經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)看，這是個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程；對(duì) 納愛(ài)斯來(lái)說(shuō)，是第二次大的變革和提升，將調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值鏈上的又一次創(chuàng)業(yè)。 無(wú)論市場(chǎng)如何變化，要把 戰(zhàn)事 推