3集團信息化建設規(guī)劃綱要(存儲版)
【正文】 、服務管理、外包管理等it 治理體系。 （三）全面推進人才發(fā)展戰(zhàn)略。逐步優(yōu)化投資結構，在繼續(xù)保證基礎設施建設、項目建設資金投入的同時，適當提高在信息化戰(zhàn)略咨詢、標準化體系研究、運維體系研究等方面的投入，全面提升資金投入的使用效益。對信貸管理系統(tǒng)，逐步建立系統(tǒng)同步升級、同步優(yōu)化機制。 （四）加大資金投入。 （二）深化信息化組織體制建設。信息技術基礎平臺是信息化建設順利推進的治理體系和基礎設施平臺。 “ 十二五 ” 期間，要按照業(yè)務流程和信息流轉的有序銜接，整合現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)，有效解決數(shù)據(jù)多頭重復錄入問題；擴展應用綜合辦公平臺，使之成為高效、協(xié)同的全 行辦公環(huán)境；優(yōu)化計算機輔助審計系統(tǒng)，提高審計覆蓋面和效率；完善人力資源管理系統(tǒng)，深化系統(tǒng)應用范圍；建設采購管理、資產(chǎn)管理、績效考評、內(nèi)容管理等流程驅動系統(tǒng)；啟動資金業(yè)務、財務管理等系統(tǒng)建設；完善企業(yè)信息門戶，實現(xiàn)內(nèi)部管理的統(tǒng)一接入。 四、 “ 十二五 ” 期間信息化建設的主要任務 （一）生產(chǎn)經(jīng)營平臺建設 。充分研究并切實遵循信息化建設內(nèi)在規(guī)律，規(guī)范應用架構和技術標準，把握輕重緩急，統(tǒng)籌資源配置，有序推進信息化建設工作。 我行信息化建設起步較晚，雖然經(jīng)過十多年的發(fā)展，取得了很大成績，但和同業(yè)先進水平相比仍處于趕超階段，需要進一步轉變發(fā)展方式，促進信息化建設可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)有信息技術隊伍數(shù)量、素質、結構仍不足以支撐研發(fā)、 運維的需要。三是信息化建設必須充分利用內(nèi)外部各種資源 。 （五）信息技術組織管理體系。 （一）信息技術基礎平臺。 一、 “ 十一五 ” 期間信息化建設回顧 “ 十一五 ” 期間，信息化建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展， “ 兩大平臺 ”和 “ 三大體系 ” 建設取得重大突破，初步形成了以綜合業(yè)務系統(tǒng)和信貸管理系統(tǒng)（ cm2024）為業(yè)務經(jīng)營核心、綜合前置系統(tǒng)為系統(tǒng)接入核心、數(shù)據(jù)交換平臺為數(shù)據(jù)應用核心的現(xiàn)代銀行 it 架構雛形， “ 兩地三中心 ” 災備、研發(fā)體系建成，科技支撐能力大幅提高。建成同業(yè)領先的 “ 兩地三中心 ”災備系統(tǒng)；初步建成總行集中監(jiān)控系統(tǒng)、省級分行和二級分行機房預警監(jiān)控系統(tǒng)；完成全網(wǎng)防病毒體系建設；建立信息系統(tǒng)應急預案，信息系統(tǒng)等級保護有序推進；各級行有效保障信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。我行沒有零售業(yè)務，業(yè)務特色鮮明，決定了我行信息化建設不能簡單照搬商業(yè)銀行模式，必須緊密結合我行實際，建設具有政策性銀行特色的科技支撐體系。三是信息技術隊伍與信息化快速發(fā)展形勢不適應。 第三，外部監(jiān)管將更多采用信息化手段，要實現(xiàn)行內(nèi)外系統(tǒng)的有效對接，必須構建安全高效、靈活便捷、嚴謹規(guī)范的金融信息服務架構。 有序規(guī)范。 為實現(xiàn)總體目標，必
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