3貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問(wèn)題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。許多以前沒(méi)有開展的工作，目前初見起色。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)。 。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。（ 3）樂(lè)于動(dòng)員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對(duì)新來(lái)的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同 事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，以增加直觀理解。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、 安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來(lái)到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。舉例說(shuō)，我建議有關(guān)主管部門把 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來(lái)，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的為什么要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來(lái)做文件控 制管理工作，起到了很好的效果。在這一年，我本著 “ 讓制度更健全 ” 、 “ 讓管理更嚴(yán)格 ” 這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開展了以下本職工作：（ 1）組織各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來(lái)。通過(guò)貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對(duì)了生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理操作、經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很 專業(yè)的問(wèn)題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近 6 個(gè)月 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。（ 6）參與公司級(jí)文件的整理修改工作。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來(lái)。辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很
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