3貫標(biāo)個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 自己的管理意識萎縮，工作中出了問題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯誤，找出工作不到位的地方。許多以前沒有開展的工作，目前初見起色。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)。 。我個人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。（ 3）樂于動員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對新來的同事或者是大學(xué)生，我會主動介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同 事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行講解，以增加直觀理解。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、 安全等許多職業(yè)意識，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。舉例說，我建議有關(guān)主管部門把 第 5 頁 共 8 頁 環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個的為什么要開兩個，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對 第 4 頁 共 8 頁 體系試運(yùn)行及內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時，應(yīng)予以修改文件。安排分成四個小組進(jìn)行內(nèi)審。我們進(jìn)行了專業(yè)分工，由專人來做文件控 制管理工作，起到了很好的效果。在這一年，我本著 “ 讓制度更健全 ” 、 “ 讓管理更嚴(yán)格 ” 這樣的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極開展了以下本職工作：（ 1）組織各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來。通過貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識到全面管理工作，也面對了生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理操作、經(jīng)營管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很 專業(yè)的問題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識還很多。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類文件整理的井井有條，都花了很多的時間來學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近 6 個月 第 3 頁 共 8 頁 后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。（ 6）參與公司級文件的整理修改工作。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識，想把工作抓起來。辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很
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