3貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 02:30本頁(yè)面
【正文】 。正確對(duì)待貫標(biāo)工作，我自己要做到： 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。 2024 年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支 持和各廠部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)。我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問(wèn)題上：管理的原因。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。許多以前沒(méi)有開展的工作，目前初見(jiàn)起色。（ 3）樂(lè)于動(dòng)員周圍的同事一起學(xué)習(xí)，對(duì)新來(lái)的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同 事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，以增加直觀理解。在部門內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專業(yè)工作。（ 2）我主張以競(jìng)爭(zhēng)的 “ 叢林法則 ” 作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們?cè)趫F(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭(zhēng)奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)優(yōu)勝劣汰等正確方式來(lái)激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問(wèn)題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、 安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來(lái)到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。相關(guān)職能部門有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對(duì)社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒。水該怎么用?？照{(diào)該怎么開。舉例說(shuō)，我建議有關(guān)主管部門把 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來(lái)，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開一個(gè)的為什么要開兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎。目前公司里人人說(shuō)的最多的一句話就是，我們的管理落后或管理不善之類的話，但看到問(wèn)題的人多，說(shuō)的少，做的更少。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1