3講評制度5則范文(存儲版)
【正文】 輸液輸血的安瓿、空袋等用完后要集中放置，以便查對，經(jīng)醫(yī)護雙方核對記錄后方可棄去。參加討論人員應(yīng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對診療意見、死亡原因、搶救措施及診治過程中存在的問題進行詳盡分析，借鑒國內(nèi)外對本病診治的先進經(jīng)驗進行總結(jié)。 第 10 頁 共 13 頁 第四篇：會診制度講評一、醫(yī)療會診包括：急診會診、科內(nèi)會診、科間會診、全院會診、院外會診等。 四、科間會診。全院會診由科室主任提出，報醫(yī)務(wù)科同意或由醫(yī)務(wù)科制定并決定會診日期。經(jīng)審核后加蓋醫(yī)務(wù)科公章，由醫(yī)務(wù)科向被邀請醫(yī)院發(fā)出書面會診邀請函。周講評會：本部門人員根據(jù)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)對本周工作完成情況進行小結(jié)匯報，部門負(fù)責(zé)人對其工作完成情況進行講評。廠長對本月重點工作進行總結(jié)講評，并對下步重點工作進行安排。 第二條周講評會的時間可視各 科室具體工作擇時安排；月講評會的時間為每月 2531 日之間，具體時間由辦公室另行通知。經(jīng)治科室應(yīng)當(dāng)向患者或其授權(quán)委托人說明會診目的、費用等情況，征得患者或其授權(quán)委托人同意后，由經(jīng)治科室科主任提出，書面報醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)；當(dāng)患者不具備完全民事行為能力時，應(yīng)征得其近親屬或 者監(jiān)護人同意。 五、全院會診。會診時由主管醫(yī)師匯報病歷、診治情況以及要求會診的目的。討論由經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)記錄和登記。 二、討論應(yīng)由科主任或具有副主任醫(yī)師以上專 業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師主持，科室醫(yī)護人員和有關(guān)人員參加，必要時邀請醫(yī)務(wù)科及醫(yī)患辦人員參加。 四、醫(yī)護人員要密切合作，因搶救急?；颊咝枰逻_口頭醫(yī) 第 8 頁 共 13 頁 囑時，嚴(yán)格執(zhí)行口頭醫(yī)囑制度與流程。單人單科會診時會診記錄單另頁書寫，分別由申請醫(yī)師和會診醫(yī)師書寫。對腫瘤化學(xué)治療藥物的超常規(guī)、超劑量、新途徑的用藥方案，應(yīng)由臨床醫(yī)師和臨床 藥師通過病例討論確定。 （五）外請專家會診。一般由申請科室科主任主持，醫(yī)務(wù)科派人參加。 （一）科內(nèi)會診。 第 4 頁 共 13 頁 一是突出講評重點，剖析問題要戳中要害、正視矛盾，領(lǐng)導(dǎo)點評要逐人 “ 面對面 ” ，從工作成績、工作作風(fēng)、計劃及存在不足、意見建議等多方面進行點評；部門負(fù)責(zé)人點評職工，分管領(lǐng)導(dǎo)點評部門負(fù)責(zé)人，主要領(lǐng)導(dǎo)點評領(lǐng)導(dǎo)班子成員。月講評會議以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當(dāng)擴大范圍。不斷完善考核講評辦法，落實跟蹤督查制度。 第三條講評主要內(nèi)容。月講評會議以廠長辦公室的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當(dāng)擴大范圍， 第二條講評時間可視具體工作擇時安排。工作講評要與考核兌現(xiàn)有機結(jié)合起來，該獎則獎，該罰則罰，該調(diào)整則調(diào)整，該免職則免職。周講評會議以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，主要由各部門自行組織召集開，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。 第四條注重講評成效。 二、會診包括科內(nèi)會診、科間會診、急診會診、院級會診、外請專家會診、多學(xué)科聯(lián)合會診。由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意并確定會診時間，通知有關(guān)人員參加。經(jīng)治醫(yī)師書寫會診記錄，并將專家會診提出的診療方案和執(zhí)行情況記
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