3解決干部能下問題對策研究報告(存儲版)
【正文】 度，同干部談話制度，干部回避、交流和輪崗制度等，并保證各項具體制度互相銜接配套。三是妥善安置、解決好調(diào)整 “ 下來 ” 的干部的后顧之憂。 。對個人自謀職 業(yè)者，制定相應的優(yōu) 第 8 頁 共 8 頁 惠政策予以鼓勵，如給予一次性補償?shù)取＞攀秦熑螌徲嬛?。五是任前公示制。需要連任的，必須重新履行任職手續(xù)。涉及經(jīng)濟指標的，應通過統(tǒng)計、審計等有關部門核實認定，并征求上級主管部門的意見。 違反干部任用有關規(guī)定，造成一定影響和嚴重后果，經(jīng)教育仍不改正的； 決策水平低，組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，領導工作或分管 工作難以履行職責，完不成工作任務目標，或失誤較多、較為嚴重的； 履行領導職責所必備的業(yè)務水平和學識能力較低，經(jīng)過一段時間的學習實踐，仍達不到規(guī)定要求的； 領導干部考察中，經(jīng)民主測評不稱職率達到三分之一以上，或連續(xù)三年理論學習考核結(jié)果為一般或較差的； 1不認真履行黨風廉政建設責任，對下屬教育監(jiān)督管理不力，對出現(xiàn)的錯誤傾向不及時批評教育，導致下屬人員出現(xiàn)違法亂紀行為，造成較大影響或后果的； 1誡勉后仍未改正被誡勉的缺點、錯誤的，或一年內(nèi)兩次被誡勉的。其結(jié)果是每個干部看上去都差不多，優(yōu)點基本相同，缺點都不明顯。有的認為往 “ 下 ” 調(diào)整干部會打擊干部隊伍的積極性，不利于保持干部隊伍的穩(wěn)定；有的存在畏難情緒和 “ 曖昧 ” 心理，怕得罪人，怕承擔連帶責任。 第 1 頁 共 8 頁 解決干部能下問題對策研究報告 中共中央《深化干部人事制度改革綱要》指出。首先，在各級黨委和組織部門中 “ 干部使用失當是過錯 ” 的觀念不夠強， “ 重上輕下 ” 的問題不同程度的存在。在干部考核工作中，往往以 “ 一把尺子量高低 ” ，側(cè)重于對干部的印象評價、抽象評價、性格評價、靜態(tài)評價和綜合評價，考核方式也往往局限于少數(shù)人在短時間內(nèi)的簡單評價，忽視具體的、動態(tài)的、大范圍的、全面細致的考核，從而導致考核失真、失實。根據(jù)干部 “ 四化 ” 方針和 “ 德才兼?zhèn)?”標準，結(jié)合工作實踐，認為有以下十四個方面情況之一的，可以界定為不勝任現(xiàn)職干部并予以調(diào)整： 貫徹執(zhí)行
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