【正文】 同時，要注重發(fā)揮人才市場的作用，使現(xiàn)有的人才服務(wù)機構(gòu)在做好專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)服務(wù)的同時，積極開拓黨政機關(guān)干部交流服務(wù)業(yè)務(wù)，拓寬干部下崗安置渠道。對擬提拔的干部，任前在一定范圍內(nèi)進行公示，根據(jù)公示結(jié)果確定是否任用。四是在考核評價機制上，要注意把定期考核結(jié)果與經(jīng)常性考察情況相結(jié)合，積極推進領(lǐng)導干部實績剝離考核制度，健全和完善領(lǐng)導干部實績卡，解決干部實績與群眾公認程度的認定問題；建立非常時期和重大事項考核制度，加強對干部的動態(tài)管理，非常時期以及關(guān)系全局的重大事件發(fā)生后，及時對干部進行專項考 第 6 頁 共 8 頁 核，將干部考核的情況加以系統(tǒng)記錄，為干部的上下提供準確可靠的依據(jù)。在這樣的情況下，很難確定誰該“ 下 ” 、誰不該 “ 下 ” ，更難以解釋 “ 為什么讓我下 ” 、 “ 誰說我應(yīng)該下 ” 。 “ 十五 ” 期間干部人事制度改革的重點是推進干部能上能下、能進能出，為實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展 “ 十五 ” 規(guī)劃提供組織保證和人才支持。 三是考評體系問題。在具體考核領(lǐng)導干部個人時，既要看這個單位的工作情況，也要看領(lǐng)導在其中所起的具體作用。對經(jīng)考核認定不稱職或工作中出現(xiàn)重大失誤的領(lǐng)導干部，勸其辭職。要采取措施，加強對干部的經(jīng)濟理論、科技知識和技能的培訓，鼓勵干部個人自學，帶動干部掌握第二專業(yè)，改善干部的能力結(jié)構(gòu)，提高干部的適應(yīng)能力，在黨政干部和其它行業(yè)的干部之間架起一座橋梁。對年齡偏大、身體不好等原因下來的干部，除現(xiàn)在采用比較多的安排非領(lǐng)導職務(wù)的辦法外，可以考慮在政策范圍內(nèi)，適當提高生活待遇，避免 下來的干部收入與現(xiàn)職干部拉開過大的距離。七是淘汰制。對黨政機關(guān)、事業(yè)單位的副職和中層干部，逐步實行聘任制。以往僅僅針對具體人、具體事的辦法，很難解決長期性、根本性的問題。這些現(xiàn)象和問題的存在與發(fā)展，嚴重挫傷了大多數(shù)干部群眾的工作熱情和積極性，進而影響到經(jīng)濟建設(shè)和各項事業(yè)的健康發(fā)展。 二是認定標準問題。因此，建立一個科學合理可操作性強的考評體系，十分關(guān)鍵。三是新任干部試用制。 五、拓寬渠道，做好后續(xù)工作，是解決干部能 “ 下 ” 問題的重要環(huán)節(jié) 現(xiàn)階段，我們的干部大部分是職業(yè)性的。對一些調(diào)整 “ 下來 ”