3規(guī)范體制機(jī)制工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 可能性。公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心單獨(dú)建立帳套，總公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享隨時(shí)查看倉(cāng)儲(chǔ)中心帳套?！顿Y產(chǎn)租賃協(xié)議》實(shí)行一季度一簽，對(duì)于直管單位實(shí)行一事一議的辦法，公司負(fù)責(zé)使用資產(chǎn)的日常維護(hù)維修，確保國(guó)有資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮，也為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展奠定了良好的基礎(chǔ)。 （ 1）增加專用線品名，開展鐵路 集裝箱聯(lián)運(yùn)、裝卸業(yè)務(wù)公 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 司擁有專用線 9 條，專用線物資到站與裝卸業(yè)務(wù)占公司全年收入比重 33%，但由于各專用線到站及發(fā)運(yùn)品名不全，導(dǎo)致許多業(yè)務(wù)無(wú)法正常開展，目前正在統(tǒng)一協(xié)調(diào)、聯(lián)系專用線增加品名事宜。會(huì)同倉(cāng)管處、事改辦同強(qiáng)鵬公司就 870 處土地整體開發(fā)利用事宜進(jìn)行了談判，雙方基本達(dá)成了共識(shí)，修訂了《 870 處 庫(kù)區(qū)承包開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，并請(qǐng)律師對(duì)可研報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了初步審核。 秦皇島倉(cāng)儲(chǔ)中心主動(dòng)出擊在主營(yíng)業(yè)務(wù)外積 極開拓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，成功與金海糧油豆粕倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，有效解決了一部分倉(cāng)儲(chǔ)資源閑臵問(wèn)題。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 為進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，我們圍繞國(guó)家局、管理局印發(fā)的重要文件、材料，以及十八大會(huì)議精神，多次利用總經(jīng)理辦公會(huì)、 總經(jīng)理會(huì)議等形式，反復(fù)學(xué)習(xí)國(guó)家局、管理局文件精神、 — 11— 會(huì)議紀(jì)要等。尚未跳出增加業(yè)務(wù)量、增加倉(cāng)儲(chǔ)面積、再增加業(yè)務(wù)量的簡(jiǎn)單模式，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期在以倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸為主的低端增 值空間徘徊。從地域上看，沿海倉(cāng)庫(kù)偏少。目前還有個(gè)別業(yè)務(wù)人員不能徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，還有事業(yè)思想，對(duì)客戶提出的許多要求不能合理變通， — 13— 致使許多業(yè)務(wù)無(wú)法順利開展。總公司正謀劃與河北鋼鐵集團(tuán)、河北物產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)系合作，爭(zhēng)取使鹿泉倉(cāng)儲(chǔ)中心成為其期貨交割庫(kù)。 （二）與大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合，以鋼材的代儲(chǔ)與發(fā)運(yùn)為基礎(chǔ)，發(fā)展自身的鋼材銷售網(wǎng)絡(luò)。 “ 時(shí)間就是金錢 ” 高效的工作不僅可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)客戶也是機(jī)遇與價(jià)值的體現(xiàn)，可以創(chuàng)造良好 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 的口碑。 人才比較缺乏，待遇偏低，職工年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理，熟 悉經(jīng)營(yíng)的管理人才和一線年輕工勤技能人才較少；人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制需要完善；人才區(qū)域分布不均勻。儲(chǔ)倉(cāng)業(yè)務(wù)外的其他相關(guān)業(yè)務(wù)，如自營(yíng)和代理貨物的進(jìn)出口、集裝箱吊裝驗(yàn)貨拆箱與拼箱、設(shè)備租賃，批發(fā)與零售等相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸占得比重還較小，而物流咨詢、倉(cāng)單質(zhì)押等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)僅僅是探索與起步階段。聽(tīng)取各單位在經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行中的問(wèn)題和困難，為進(jìn)一步謀劃公司發(fā)展開拓了思路。同時(shí)鹿泉倉(cāng)儲(chǔ)中 心積極拓展不同類型客戶，九鼎貿(mào)易、品高商貿(mào)等酒類客戶的引入，延伸了業(yè)務(wù)鏈，有效提升了倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)附加值。 由于原事業(yè)單位對(duì)資源利用重視程度不高，且受限于國(guó)有資產(chǎn)使用靈活性不足，致使大量資源處于閑臵和低效率使用狀態(tài)，土地資源在這一方面表現(xiàn)尤為明顯。由此可見(jiàn)大型客戶對(duì)公司今后發(fā)展的重要性和決定性作用，對(duì)此，公司針對(duì)主要客戶，開展了走訪和維護(hù)工作，對(duì)在與原事業(yè)單位合 作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了解，對(duì)客戶的需求也 — 7— 有了初步的了解，并且努力在公司今后的發(fā)展中積極進(jìn)行改進(jìn)。 （四）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加大業(yè)務(wù)開拓力度 經(jīng)過(guò)一年多的努力，公司對(duì)原事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)基本梳理完畢，初步確定了各倉(cāng)儲(chǔ)中心的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向?？偣靖鶕?jù)收款情況結(jié)合成本中心分月請(qǐng)款計(jì)劃將費(fèi)用劃撥至支出賬戶，保證成本中心正 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 常運(yùn)營(yíng)?？偨?jīng)理和各倉(cāng)儲(chǔ)中心簽訂《倉(cāng)儲(chǔ)合同》及《成本控制責(zé)任書》，考核各倉(cāng)儲(chǔ)中心工作任務(wù)完成情況和成本控制情況，將其作為成本中心進(jìn)行管理。三是確定了由各倉(cāng)儲(chǔ)中心參照原事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)合理確定計(jì)件工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 制訂完成公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) — 1— 聘請(qǐng)河北師范大學(xué)的專家教授幫助制定完成了《公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）》，初步明確了公司階段性發(fā)展思路和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)將公司規(guī)范體制機(jī)制工作開展以來(lái)的總體情況總結(jié)如下。目前，公司在崗人員共
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