某集團(tuán)公司hr制度典范獎(jiǎng)懲工作程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 4 頁 共 7 頁 E： \ISO\GAP\GAP22 評(píng)選條件 (1) 積極投入管理創(chuàng)新， 提出 創(chuàng)造 性 并 行之 有效 的 管理 方法 ， 對(duì) 工作 效率 及 質(zhì)量 有 較大 提高 。 (4) 全年沒受過公司處分； (5) 自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (4) 能正確引導(dǎo)部署進(jìn)行日常工作，教育和引導(dǎo)能力強(qiáng)。 評(píng)選條件 (1) 某 項(xiàng)工作為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。 通報(bào)批評(píng) 員工有下列情 形之一者，予以批評(píng)： (1) 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談?wù)摺? (2) 損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 2） 初級(jí)職稱以上或主辦級(jí)員工年度考核等級(jí)連續(xù)兩年列 D 等或行政系列主管級(jí)以上員工當(dāng)年考核列 E 等； 3） 被確認(rèn)不能勝地任現(xiàn)職工作者； 4） 有重大失誤，給公司造成重大損失； 降級(jí)或降職按 GAP27《員工任用程序》執(zhí)行。 (8) 偽 造或盜用公司公章者。 7. 附件 無。 (6) 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其它公司兼職者。 程序：由部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理提出、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論決定后，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資的 50%，并由人力資源部檔案文員記入公司員工檔案。 程序：由部門經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理提出、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資的 5%以上 。 員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng) 公司對(duì)司齡滿 5 年的員工頒發(fā)“員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)”。 杰出員工可攜一名親屬免費(fèi)參加公司每年一度組織的旅游活動(dòng)。 (2) 有較強(qiáng)的經(jīng)營管理和組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。 獲得“管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的集體獎(jiǎng)給不超過四千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。 (3) 考評(píng)小組初審?fù)ㄟ^后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議定最后評(píng)選結(jié)果。 如有被評(píng)為“金地明星團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的集體，可自動(dòng)進(jìn)入年底的先進(jìn)集體評(píng)選。 業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門提出的平時(shí)和年度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的提案進(jìn)行審核； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)平時(shí)和年度個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的提出。 平時(shí)（含團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì) 平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng) 、表彰。按時(shí)間階段獎(jiǎng)勵(lì)分平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)；按獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象可分團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)；其他一些特別獎(jiǎng)勵(lì)。 考評(píng)小組負(fù)責(zé)年度及平時(shí)部門獎(jiǎng)勵(lì)的初步審核。獎(jiǎng)給不超過三千元的現(xiàn)金或紀(jì)念 品。 (2) 人力資源部人事秘書復(fù)核匯總各部、室、子 公司申報(bào)的材料連同本年度所有“金地明星團(tuán)隊(duì)”名單上報(bào)考評(píng)小組初審。 評(píng) 選程序 同 評(píng)選程序。 評(píng)選條件 GAP22 獎(jiǎng)懲工作程序
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