某集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能； 2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng) 化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。 每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。 ? 完善硬件條件，購買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。 項(xiàng)目管理 培訓(xùn)目標(biāo) ：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力； 培訓(xùn)對(duì)象 ：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。 5 建立品牌課程和巡回演講機(jī)制 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 二、 計(jì)劃依據(jù) 20xx 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。 4 實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng) 批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下： 申請(qǐng)?jiān)瓌t ? 培訓(xùn)項(xiàng)目 /內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表） ? 需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)） ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次 七、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標(biāo) ：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢； 培訓(xùn)對(duì)象 ：全體公司員工 培訓(xùn)預(yù)算 ： 萬（ 7 小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ： 5 月份 培訓(xùn)意義 ：現(xiàn)在，公司 的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。 2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用 培訓(xùn)師費(fèi)用為 264000 元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 5000 元，合計(jì) 269000 元 3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20xx0 元 合計(jì)： 12550+4700+269000+20xx0=306250 元（約 30 萬元） 八、 培訓(xùn)效果評(píng)估 一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。 ? 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度 最低 40 小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。 培訓(xùn)預(yù)算 ： 4 萬（共 28 小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ： 46 月 培訓(xùn)意義 ：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 培訓(xùn)的六個(gè)要求 ? 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 ? 鎖定企業(yè)文化建設(shè) ? 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 ? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓(xùn)工作目標(biāo) ? 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作； ? 傳
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