某集團有限公司年度培訓(xùn)工作計劃(存儲版)
【正文】 個人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團隊意識及掌握組建優(yōu)秀團隊的方法和技能； 2）了解財務(wù)運作概況和財務(wù)上常用的概念，掌握財務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強 化成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓(xùn)有效性進行復(fù)評。 ? 完善硬件條件，購買攝像機、錄音機各一部。 培訓(xùn)結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評估，并完成《課程培訓(xùn)評估表》。 項目管理 培訓(xùn)目標 ：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力； 培訓(xùn)對象 ：項目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。 5 建立品牌課程和巡回演講機制 打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團隊專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。 三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 二、 計劃依據(jù) 20xx 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 4 實施多樣化的培訓(xùn)方式 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。參與計劃外培訓(xùn)需要辦理申請 批準手續(xù)，具體流程如下： 申請原則 ? 培訓(xùn)項目 /內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 ? 一般應(yīng)提前半個月申請（培訓(xùn)申請表） ? 需要費用沒有超出預(yù)算（單次及累計） ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次 七、 重點培訓(xùn)項目 高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練 培訓(xùn)目標 ：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢； 培訓(xùn)對象 ：全體公司員工 培訓(xùn)預(yù)算 ： 萬（ 7 小時） 培訓(xùn)時間 ： 5 月份 培訓(xùn)意義 ：現(xiàn)在，公司 的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。 2. 外請專家和外派參加研討會的費用 培訓(xùn)師費用為 264000 元，與此相關(guān)的資料費，招待費計 5000 元，合計 269000 元 3. 計劃外培訓(xùn)的費用估算，總計 20xx0 元 合計： 12550+4700+269000+20xx0=306250 元（約 30 萬元） 八、 培訓(xùn)效果評估 一般情況下，培訓(xùn)效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。 ? 培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度 最低 40 小時的培訓(xùn)任務(wù)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)持續(xù)改進的依據(jù)之一。 培訓(xùn)預(yù)算 ： 4 萬（共 28 小時） 培訓(xùn)時間 ： 46 月 培訓(xùn)意義 ：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 培訓(xùn)的六個要求 ? 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 ? 鎖定企業(yè)文化建設(shè) ? 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展 ? 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) ? 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 ? 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高 四、 培訓(xùn)工作目標 ? 建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作； ? 傳
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