【正文】 舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。若在設備和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內完工，必定會占用緊張的設備的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。特別在 xx 年這個歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災害到汶川大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防，措手不及。 因酒店在經營過程中人員調動比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預案，并嚴格按照消防安全工作誰主管、誰負責的原則，與各部門重新簽訂三級防火責任狀，將防消工作做到責任到人。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可沒。為更好的對消防治安工作進行有效的監(jiān)視與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對酒店各處檢查結果發(fā)現一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對這一現象立 即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一項目，在相關工作進行要求后另增加增加了一臺 dvr 機，更換視頻探頭 15 個，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發(fā)現已損壞的消防設備及時進行報損更換，相關經費進行特批，將消防做到壞必修、損必換。 經過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批評指正。以一個零件的加工轉序舉例， ① 零件在一天內完工，卻在三天后轉下序； ② 這個零件在三天內完工，在一天后轉下序。 作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內外發(fā)生的大事件，我也密切關注。 在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。制造分公司作為生產系統(tǒng)的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。 對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自 7 月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。 通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江總書記三個代表，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強， xx 年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為 0。 本著設備是基礎的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。在 xx 年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。 車間質量管理個人工作總結管理個人工作總結模板（ 2） |返回目錄本文由小編輯收集整理，這是一篇關于車間質量管理個人工作總結，可以提供大家借鑒。 我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。就個人業(yè)務方面，對 x 大部分業(yè)務做了深入的了解。在這段時間里，每天都在感受 xx 公司的激情和發(fā)展。 在已過去的 x 項目實施過程中，我也 發(fā)現了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑 借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。 消防知識、安全生產培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。為了使機組人員的質量意識得到進 第 6 頁 共 20 頁 一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了質量 體系文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生