【正文】 復(fù)核，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核。 3 號(hào)前對(duì)本月部門費(fèi)用核銷完畢。 ，對(duì)不合理不合法事件進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)并處理。日工作流程 （招聘）并及時(shí)歸檔。月工作流程 辦公室費(fèi)用預(yù)算，匯總本月衛(wèi)生、安全、環(huán)境、車輛情況。 每日各部門向行政部提出車輛使用計(jì)劃、使用申請(qǐng)行政部合理安排車輛使用。月工作流程 月車輛保養(yǎng)及違章的處理 各部門每月匯報(bào)車輛使用計(jì)劃及使用車輛。 ，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 。 。 。月工作流程 上月費(fèi)用開支情況，制定本月費(fèi)用預(yù)算，組織公司召開月總結(jié)計(jì)劃會(huì)議對(duì)上月部門 工作進(jìn)行匯總審計(jì)，討論對(duì)修改、增加制度的確認(rèn)，并納入公司制度體系。 2）、發(fā)票增版增量的辦理。 2）工資的發(fā)放，及費(fèi)用的報(bào)銷。 了解各銀行的產(chǎn)品，根據(jù)適合公司的相關(guān)產(chǎn)品滿足公司及加盟商的資金需求。 1 月 .4 月和 9 月和 12 月在上海召開批貨會(huì)（根據(jù)上?？偛康臅r(shí)間定）年工作流程：每年年底要統(tǒng)計(jì)本年度進(jìn)貨情況，出貨情況，價(jià)簽情況以及舊料情況鑲嵌銀飾庫(kù)房管理、崗位職責(zé)： 1 根據(jù)客戶需要及市場(chǎng)需求下單 2 保證出入貨品數(shù)量及賬務(wù)的準(zhǔn)確 3價(jià)簽的打印及數(shù)量管理 4各類報(bào)表的完成 5保證貨品安全核心工作：貨品的出入庫(kù) 采購(gòu)崗位職責(zé) 主要工作： 確認(rèn)訂單，樣品，單價(jià)，跟 蹤、貨品到貨檢驗(yàn)。買家更信任支持網(wǎng)上訂購(gòu)的賣家，建議根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況，選擇 “ 支持在線訂購(gòu) ” ，填寫產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間。一個(gè)信息標(biāo)題只描述一種產(chǎn)品，多個(gè)產(chǎn)品不要放在同一個(gè)標(biāo)題中； 2）信息標(biāo)題包含產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵字； 3）標(biāo)題中增加和產(chǎn)品相關(guān)的描述性詞，豐富標(biāo)題內(nèi)容，突出產(chǎn)品賣點(diǎn)；如：支持混 第 21 頁(yè) 共 29 頁(yè) 批、支持支付寶、品牌、型號(hào)、款式、顏色、材質(zhì)、功能、特性、促銷折扣信息等等 產(chǎn)品圖片。9）收集工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題并及時(shí)向上反映。 組織各部門專業(yè)技能的培訓(xùn)，檢查掌握情況。 協(xié)助上級(jí)搞好新客戶的開發(fā)。周工作檢查點(diǎn) ，制定本周工作計(jì)劃 的處理，臨時(shí)任務(wù)的及時(shí)解決月工作檢查點(diǎn) 每月銷售指標(biāo)及開店計(jì)劃回款情況，是否完成。 二、考評(píng)有指標(biāo)考評(píng)： 任務(wù)指標(biāo)日常工作崗職掌握情況考核結(jié)果 70%20%10%優(yōu)良中差無指標(biāo)考評(píng)： 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 日常工作（任務(wù)、臨時(shí)）崗職掌握情況考核結(jié)果 90%10%優(yōu)（ 90 以上）良（ 8089）中（ 7089）差（ 70 以下） 三、各崗位工作檢查點(diǎn)：四處罰： 對(duì)崗位職責(zé)掌握不透徹理解不清，遺漏，每一條 1 分處罰。 五、重大活動(dòng)： 第 11 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 1）本項(xiàng)考核內(nèi)容共 4 分； （ 2）參加校級(jí)或校監(jiān)察部組織分配的大型活動(dòng)總分為 3 分（加分項(xiàng)）；重大型活動(dòng)或校監(jiān)察部組織分配的大型活動(dòng)考核要求如下： *活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序 活動(dòng)過程中若是該學(xué)院秩序井然，或是出現(xiàn)秩序混亂（隊(duì)列不齊，大部分人交頭接耳，不服從工作人員安排等）情況，則最終根據(jù)相應(yīng)指定考核人員給予分加分，五分院考核分必須分等級(jí)加，如最好學(xué)院加 0、 8 分，工作最不到位分院只加 0、 1 分或不給予加分等，此項(xiàng)上限為 1 分； *分院現(xiàn)場(chǎng)參與人數(shù) 活動(dòng)過程中，無故退場(chǎng)人數(shù)達(dá) 20%的，無故退場(chǎng)人數(shù)達(dá) 50%或以上，最終月考核中根據(jù)實(shí)際情況由考核指定人員給予相應(yīng)評(píng)分，如無故退場(chǎng)人數(shù)不超過 10%的，給予加 8 或是滿分；如無故退場(chǎng)人數(shù)超過 80%及剛好 80%的，可以只加 0、 1 分或是此項(xiàng)不給予加分等； （ 3）在休息日期間，如遇特殊情況需分院監(jiān)察部出力時(shí)，視分院出力情況酌情給予加分，最多加 1 分。 00 之前，遲交的扣 分。外面賣的（包括食堂賣的）袋裝豆奶、杯裝的奶茶、粥等都視為早點(diǎn)，不準(zhǔn)帶入教學(xué)樓。任 何部門出現(xiàn)一次失誤，扣 2 分。查房期間態(tài)度問題。對(duì)項(xiàng)目部的會(huì)議進(jìn)行旁聽，考核干事的會(huì)議紀(jì)律，及時(shí)記錄會(huì)議情況。 。 九、外聯(lián)勤儉部 ，對(duì)系里的活動(dòng)是否積極參與，生活作風(fēng)， 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) 工作態(tài)度及組織紀(jì)律觀念。 ，是否公正收繳違禁用品。著裝是否得體。 。 。監(jiān)督其有沒有按流程開假條，若發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，須及時(shí)向監(jiān)察部部長(zhǎng)匯報(bào)。 ，簽到情況，值班是否準(zhǔn)時(shí)，通知事情是否及時(shí)，干事對(duì)系里的活動(dòng)是否積極參加。 況。 五、女工部 ，值班紀(jì)律，值班是否準(zhǔn)時(shí)，對(duì)系里的活動(dòng)是否積極參與，生活作風(fēng)，工作態(tài)度及組織紀(jì)律觀念。對(duì)女宿部的會(huì)議進(jìn)行旁聽， 考核干事的會(huì)議紀(jì)律，及時(shí)記錄會(huì)議情況。 八、文娛部 ，對(duì)系里的活動(dòng)是否積極參與，生活作風(fēng)，工作態(tài)度及組織紀(jì)律觀念。 。 。對(duì)體育部的會(huì)議進(jìn)行旁聽，考核干事的會(huì)議紀(jì)律，及時(shí)記錄會(huì)議情況。查閱資料缺一項(xiàng)扣 1 分。一票否決 第四篇：校學(xué)生會(huì)監(jiān)察部對(duì)各學(xué)院監(jiān)察部的月考核細(xì)則 1 校學(xué)生會(huì)監(jiān)察部對(duì)各學(xué)院監(jiān)察部的月考核細(xì)則 一、分院監(jiān)察部按要求參加校學(xué)生會(huì)監(jiān)察部各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)： （ 1）此項(xiàng)內(nèi)容總分為 3 分； （ 2）此項(xiàng)內(nèi)容每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月開會(huì)和活動(dòng)次數(shù)確定考核得分情況，遲到扣 分，未到扣 分； （ 3）此項(xiàng)考核內(nèi)容扣分上限為 2 分，注。 （ 2）校監(jiān)察部對(duì)各分院早上的行為規(guī)范區(qū)域崗進(jìn)行抽查且站崗人員必須帶工作證，每周至少一次，不事先通知，對(duì)執(zhí)勤人員遲到的（ 5 分鐘以內(nèi)不予扣分， 5 分 8 分為遲到， 8 分鐘以上為曠崗）每人扣 分，早退的每人扣 分，曠崗每人扣 分，扣完 2 分為止。 注：安全信息員會(huì)議請(qǐng)假必須提前一天，且假條必須由老師簽名蓋章。 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 5）此項(xiàng)中評(píng)分人員由每個(gè)分院安全信息員中推選出一名，和校監(jiān)察部部長(zhǎng)一起對(duì)分院進(jìn)行考核。 五崗位部門編號(hào)： 一、批發(fā)部： 業(yè)務(wù) 內(nèi)勤 二、品牌推廣： 品牌推廣 客服 培訓(xùn) 研發(fā)設(shè)計(jì) 三、電子商務(wù)：