【正文】 需要的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)各種資料上報(bào)，施工資料同步簽認(rèn)；對(duì)各種行文及時(shí)做好上傳下達(dá)，文書檔案管理；經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，掌握工程進(jìn)度，搜集資料，做好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)開工報(bào)告的編制、報(bào)批、簽證手續(xù)及調(diào)度工作，保證施工正常進(jìn)行。認(rèn)真向施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)難度大的項(xiàng)目、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜的工序等應(yīng)附結(jié)構(gòu)圖或大樣圖。測(cè)量工程師職責(zé)與權(quán)限根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施；負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，實(shí)施復(fù)測(cè)并提供成果，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)；負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并參測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。熟練掌握測(cè)量規(guī)范及測(cè)量過程控制程序，并在測(cè)量工作中認(rèn)真執(zhí)行。認(rèn)真填寫測(cè)量記錄，字跡清晰、整潔，保存完善。在日常技術(shù)工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文，積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自己的技術(shù)能力和管理水平。熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)，領(lǐng)會(huì)文件精神，弄清設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目出納職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算報(bào)銷；負(fù)責(zé)銀行票據(jù)、現(xiàn)金的保管；定期粘貼、上繳各類資金流動(dòng)報(bào)表；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要，編制各項(xiàng)資金流動(dòng)報(bào)表；及時(shí)做好當(dāng)月工資（包括民工工資）的發(fā)放工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的清查工作，清查出的問題及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。參與評(píng)價(jià)供貨方的產(chǎn)品是否滿足生產(chǎn)要求，提供能力是否滿足施工生產(chǎn)要求，產(chǎn)品包裝是否合理，填寫《供應(yīng)商評(píng)價(jià)審批表》并提供相關(guān)附件，上報(bào)公司物資部審批。負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用情況（包括拌和站、預(yù)制場(chǎng)及各施工隊(duì)），節(jié)超情況，并交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。物資部部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)設(shè)備物資部門的各項(xiàng)工作，起草、制定有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、大宗物資詢價(jià)、采購(gòu)，報(bào)批及合同簽訂等工作；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施設(shè)備組織或租賃，提高機(jī)械使用率、完好率；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備修理及鑒定的技術(shù)工作，控制好各種燃油及輔助油料的管理；提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑，進(jìn)行設(shè)備單機(jī)單車核算；全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放及修舊利廢和節(jié)超考核等業(yè)務(wù)，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度需求；負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查；制定物資采購(gòu)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)核定各類物資儲(chǔ)備定額，負(fù)責(zé)降低供應(yīng)成本，采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)商的信息錄入及信用評(píng)價(jià)工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍的設(shè)備及物資使用情況；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視。工程統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限督促各類合同的簽訂并建立合同臺(tái)賬，管理好各類合同；掌握合同計(jì)劃部提供的各個(gè)分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本；審核成本核算的基礎(chǔ)資料(如合同協(xié)議是否報(bào)審、單價(jià)是否超過規(guī)定、單價(jià)是否報(bào)批、材料采購(gòu)及合同的簽訂等)是否符合企業(yè)文件規(guī)定，建立好內(nèi)部結(jié)算臺(tái)帳（不多計(jì)不重復(fù)計(jì)）；按要求的時(shí)間做好工程項(xiàng)目直接成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總核算，就核算結(jié)果做簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)分析，并提供給相關(guān)部門；定期上報(bào)月度成本分析報(bào)表、成本核算報(bào)告等相關(guān)資料；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工程結(jié)算，建立工程結(jié)算臺(tái)帳，把好結(jié)算關(guān)口；服從項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門、物資管理部門及成本相關(guān)人的工作關(guān)系，確保實(shí)際成本核算符合規(guī)定；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1組織技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案（安全專項(xiàng)施工方案）編制。做好項(xiàng)目?jī)?nèi)所有生產(chǎn)人員的分工，建立工程管理和生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)按項(xiàng)目要求完成內(nèi)、外業(yè)的生產(chǎn)管理任務(wù)。搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失；保障員工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)氐耐恋丶安菰芾碚撸⒅丨h(huán)保；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)及規(guī)章制度和指令；代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，并集項(xiàng)目各方面的力量，努力完成項(xiàng)目與企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門所使用或占用資產(chǎn)的安全和保值。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和整理工作，制定營(yíng)銷方案和營(yíng)銷戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)調(diào)查、收集、整理、保管國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展的新趨勢(shì)。負(fù)責(zé)公司對(duì)供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)管理，出具供應(yīng)物資、原材料、半成品、成品等的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)按月、季、編寫生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成果、資金狀況等財(cái)務(wù)核算管理。（二）權(quán)限工作權(quán)限：◆公司內(nèi)外部、上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán) ◆公司各類會(huì)議的組織管理權(quán) ◆對(duì)公司各類違紀(jì)處理的建議權(quán) ◆小車管理權(quán)◆各種文件、材料的打印權(quán) ◆進(jìn)出公司的管理權(quán)◆對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行總體規(guī)劃操作◆監(jiān)督履行公司勞動(dòng)合同及管理、實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)合同 ◆建議、處理公司違紀(jì)事務(wù) ◆審核、批準(zhǔn)公司各類假別 ◆監(jiān)察、審計(jì)公司相關(guān)部門工作 ◆考核公司內(nèi)部工作 ◆對(duì)公司管理經(jīng)營(yíng)行使管理權(quán) ◆規(guī)劃和建議公司薪酬方案◆對(duì)公司員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等保險(xiǎn)提出建議和修改費(fèi)用權(quán)限： ◆行政費(fèi)用的控制權(quán) ◆小車各種費(fèi)用的管理權(quán) ◆打印費(fèi)用的控制權(quán) ◆對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán) ◆對(duì)公司工資總額的管理控制權(quán)人事權(quán)限：◆對(duì)公司人力資源調(diào)配使用權(quán) ◆對(duì)公司中層管理人員監(jiān)督考核權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員調(diào)配權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán) ◆對(duì)公司內(nèi)部人員提出建議權(quán)和聘用權(quán) ◆對(duì)公司員工內(nèi)退審核、建議權(quán)◆對(duì)公司大、中專學(xué)生招用、考核、建議權(quán)二、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案制定及實(shí)施，搭建財(cái)務(wù)成本，資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，組織匯總編制企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本管理制度，調(diào)整及實(shí)施運(yùn)行。1培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員。負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理。第三篇：企業(yè)各部門職責(zé)和權(quán)限部門職責(zé)和權(quán)限一、行政部部門職責(zé)（一）部門主要職責(zé)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件。第二條對(duì)部門經(jīng)理有工作報(bào)告權(quán)與建議權(quán) 第三條對(duì)所招聘的服務(wù)人員的鑒定權(quán) 第四條對(duì)服務(wù)員矛盾的解決權(quán)其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。培訓(xùn)師職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條協(xié)助部門經(jīng)理編制服務(wù)員培訓(xùn)工作計(jì)劃第二條 協(xié)助起草各種培訓(xùn)項(xiàng)目的管理規(guī)章，實(shí)施規(guī)范化、制度化管理。第十條 負(fù)責(zé)服務(wù)人員的日常管理，建立規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)和改善管理工作。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的真情態(tài)度，為公司多做力所能及的事第三十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：部門經(jīng)理 直接下級(jí)：下屬員工 職責(zé)權(quán)限：第一條有對(duì)所屬部門的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。第三條 有對(duì)隔級(jí)員工工作崗位的調(diào)整、任免權(quán)和解聘權(quán)（半年以上員工報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行）。第十二條 參加總經(jīng)理主持的辦公例會(huì)及公司有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)。第六條 負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作目標(biāo)、工作流程、規(guī)章制度并組織培訓(xùn)、實(shí)施與考評(píng)。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。條五條 公司蔬菜、肉類等的購(gòu)買及制作 第六條 宿舍用具的購(gòu)買、維護(hù)第七條 協(xié)助總經(jīng)辦主任為重大活動(dòng)提供后勤服務(wù)工作。第五條 對(duì)各部門向總經(jīng)理提交的請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)，有登記轉(zhuǎn)呈權(quán)。第十七條監(jiān)督做好總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生工作及時(shí)清理、泡茶、換魚缸及花瓶。第八條審核內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的完整性和正確性。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。第三條 對(duì)公司工作流程、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行有檢查權(quán)。第十四條負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作第十五條協(xié)調(diào)各部門的工作，對(duì)于各種新問題、新矛盾要及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理，以便盡快得到妥善解決。第六條負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。其他內(nèi)容下列情形之一者，公司可視為自動(dòng)離職或辭退處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第七條定期進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十一條 配合公司其他部門完成各項(xiàng)任務(wù)；第十二條 每月6日向董事會(huì)書面述職，接受董事會(huì)成員的質(zhì)詢。第三條 主持公司質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審?！褙?fù)責(zé)儀器設(shè)備的校對(duì)。； 確保產(chǎn)品生產(chǎn)均按照生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、樣板執(zhí)行?！褚呀?jīng)入庫(kù)的產(chǎn)成品退回車間重新返工或測(cè)試等。（必須保證物料規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性）●原材料的入庫(kù)，核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后在原始“送貨單”簽字。（備注：應(yīng)該有《材料申請(qǐng)表》，但現(xiàn)在還未執(zhí)行?！癍h(huán)保材料的采購(gòu)及供應(yīng)商的管理。●客戶退回我司生產(chǎn)的不良成品，倉(cāng)管核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后及時(shí)通知相關(guān)部門，以便及時(shí)處理?！駛}(cāng)管應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好材料明細(xì)帳，做到帳實(shí)一致，并和物控對(duì)帳員要經(jīng)常對(duì)帳、核實(shí)實(shí)物。、檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)能力的評(píng)估，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)及檢測(cè)儀器設(shè)備供應(yīng)商的確認(rèn) ；儀器設(shè)備的建檔維護(hù) 。(MI)●對(duì)本部門職員工作中出現(xiàn)的失誤,有按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)問責(zé)的權(quán)利.●擁有管理者代表所應(yīng)有的權(quán)利(見本文件管理者代表權(quán)限欄目)（IQC）●對(duì)于進(jìn)料合格與否，有最終判定權(quán)； ●有權(quán)停止已經(jīng)判為不合格的來料的使用；●有權(quán)根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的情況，判定其是否為合格供應(yīng)商，并提出是否繼續(xù)使用的建議；●有權(quán)使用規(guī)定手段就來料品質(zhì)情況與相關(guān)部門及人員聯(lián)系，相關(guān)部門或人員有配合及答復(fù)的義務(wù)；●沒有IQC的批準(zhǔn),（IPQC）●對(duì)于首件是否合格擁有最終判定的權(quán)利，并有權(quán)就是否允許正式批量生產(chǎn)提出建議； ●對(duì)于制程不良，有權(quán)責(zé)令相關(guān)人員立即改善，對(duì)于態(tài)度惡劣、拒不改善或經(jīng)糾正后改善不徹底且無正當(dāng)理由者，IPQC擁有處罰的權(quán)利（包括警告和1元以上20元以下的罰款）；●如生產(chǎn)線出現(xiàn)嚴(yán)重（指批量性錯(cuò)誤或材料錯(cuò)誤）不良，IPQC擁有停線的權(quán)利； ●如糾正改善措施沒有執(zhí)行，IPQC擁有向相關(guān)管理人員詢問的權(quán)利，各相關(guān)管理人員有解釋的義務(wù)；對(duì)不良品或重工后的產(chǎn)品是否放行有最終判定的權(quán)利；●有權(quán)向各相關(guān)工作人員和管理人員索要品質(zhì)記錄，各相關(guān)工作人員有按IPQC要求填報(bào)的義務(wù)。第六條 決定企業(yè)內(nèi)部（財(cái)務(wù)部人員除外）人員的任免。職責(zé)權(quán)限直接上級(jí)：董事長(zhǎng) 直接下級(jí)：下屬各部門經(jīng)理 職責(zé)權(quán)限：第一條 對(duì)創(chuàng)建良好的公司文化和樹立良好的公司形象負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量方針； 第二條 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé)。第十條 有公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。總經(jīng)理助理職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條協(xié)助總經(jīng)理策劃公司發(fā)展計(jì)劃和具體改善計(jì)劃。第九條組織內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施。第十八條負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦的操作、管理、維修，嚴(yán)守公司各項(xiàng)機(jī)密，保管好各種管理軟件，并及時(shí)發(fā)送本公司的各類信息。第六條 對(duì)公司員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰有監(jiān)督、和授權(quán)執(zhí)行權(quán)。第三條督導(dǎo)公司服務(wù)質(zhì)量的改善及良率提升。第十一條負(fù)責(zé)對(duì)不合格服務(wù)、客戶合同的評(píng)審。第二十條監(jiān)督相關(guān)人員每天將各媒體的廣告剪貼好，收集市場(chǎng)上同行業(yè)中各類先進(jìn)優(yōu)秀信息報(bào)導(dǎo)，每月做一份市場(chǎng)信息追查反饋，并上報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)開發(fā)分析表一份和財(cái)務(wù)分析表一份。第八條 對(duì)總經(jīng)理辦公例會(huì)有參加權(quán)。第四條 任職期間收受輸送單位或個(gè)人紅包的，公司作辭退處理； 第五條 任職期間犯下刑事責(zé)任；第六條 酗酒鬧事或在上班時(shí)間喝酒，影響正常工作的；第七條 利用職務(wù)之便，損公肥私，不按章辦事，謀取私利，招搖詐騙的； 第八條 在公司打架，不尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，有損公司聲譽(yù)的，作辭退處理；第九條 匯報(bào)工作講假話，處事嚴(yán)重失職，不尊重客戶，沒經(jīng)公司同意，自作主張，給公司帶來影響的。財(cái)務(wù)出納職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條遵守公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)規(guī)定；遵守出納工作處理準(zhǔn)則； 第二條具備服務(wù)精神，配合經(jīng)營(yíng)需要，確保資金收付及時(shí)； 第三條負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行存款的收付工作；第四條當(dāng)日公司發(fā)生的費(fèi)用當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，日清月結(jié)，每天下班前向財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司經(jīng)理上報(bào)《資金日?qǐng)?bào)表》；第五條負(fù)責(zé)日常費(fèi)用的報(bào)銷工作，不符合財(cái)務(wù)手續(xù)和公司報(bào)銷規(guī)定的不予報(bào)銷； 第六條對(duì)超期借款負(fù)有追索的責(zé)任，有權(quán)對(duì)未按時(shí)報(bào)銷或按時(shí)還款的人員予以處罰；第七條負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)的保管，每日及時(shí)登記銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，編制現(xiàn)金及銀行存款收付情況報(bào)表；第八條每月核對(duì)銀行存款，與會(huì)計(jì)核對(duì)《銀行余額調(diào)節(jié)表》，對(duì)異?？铐?xiàng)和未達(dá)帳及時(shí)匯報(bào)處理； 第九條做好公司設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收登記工作，第十條對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并建立設(shè)施設(shè)備一覽表和設(shè)施設(shè)備檔案。市場(chǎng)部職責(zé)規(guī)范及權(quán)限第一條 依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及《客戶合同管理控制程序》的要求，做好客戶合同的管理