汽車配件公司企業(yè)標準-工廠、設施及設備策劃程序(存儲版)
【正文】 工作總計劃為動態(tài)文件，當每月預估的生產 能力與實際的生產計劃不一致或有沖突和矛盾時，辦公室應隨時對其進行修訂和更新，以了解和掌握最新的生產安排狀況。 6． 6 根據各項分析、判定結果的需要，按《 改進管理程序》與《糾正與預防措施控制程序》進行改進。 A）不良的作業(yè)方式； B）本來就不需要的多余的作業(yè)； C）作業(yè)的改善； D）其它。 6． 2． 3 相關部門在進行工廠和基礎設施與設備策 工廠和基礎設施與設備需求提出 批準 工廠和基礎設施與設備調查和評估項目確定 A 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 劃的管理及有效性的調查和評估工作時應會同多 工作流程 工作內容說明 使用表單 方論證小組與質量先期策劃過程相結合來進行該工作，然后將工廠和基礎設施與設備策劃的管理及有效性調查和評估之相關資料呈報多方論證小組評審、管理者代表核準。 3． 引用文件 《設備管理程序》 《工裝管理程序》 《產品質量先期策劃程序》 《改進管理程序》 4． 術語和定義 無。 5． 3管理者代表負責設施、設備和過程策劃有效性調查和評估之相關資料的核準。 工作總計劃 6． 4． 2 適當的工作自動化評價 ： 每年由各車間針對生產工藝過程中重復性高及可實現(xiàn)自動化作業(yè)之處，探討是否有哪些可改善的地方，并提出改善意見，同時將其記錄于“自動化評價表”中，然后將其呈 報多方論證小組審核；若有可改善之處則由改善部門按《 改進管理程序》對其提出改善方案并進行改善。 6． 7按《記錄控制管理
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