3盡責(zé)之星候選人事跡材料(存儲版)
【正文】 規(guī)劃公司信息化建設(shè)藍(lán)圖，完成公司信息化平臺規(guī)劃。該同志對于每一筆需要支付的款項(xiàng)都是反復(fù)審核，保證了各項(xiàng)工程款、預(yù)付款、投標(biāo)保證金、工資和報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯入員工賬戶，確保工程順利推進(jìn)。 1組織部 /人力資源部（集體）。在全體共產(chǎn)黨員中開展 黨員示范崗 和 黨員突擊隊(duì) 活動。在質(zhì)量管理中，他依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)高于規(guī)范的要求，對每一個(gè)指標(biāo)全數(shù)檢驗(yàn)，嚴(yán)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保安裝質(zhì)量 100%合格。該同志積極主動開展系統(tǒng)化、多樣化反腐倡廉教育。該同志認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%.與施工單位技術(shù)人員多次深入研究，采用深井降水機(jī)械挖土分節(jié)沉井的旋流井施工方案，比其他方案節(jié)約較大成本。另外，還通過舉行禮品拍賣會、制作廉潔賀卡等廉潔文化活動，營造廉潔向上的企業(yè)氛圍。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照公司一級和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，克服工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、制約多等不利因素，不斷優(yōu)化施工方案，狠抓施工質(zhì)量管理，積極協(xié)調(diào)地方、施工單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動參戰(zhàn)各方的主動性、積極性，促進(jìn)了上下工序間壓茬施工、無縫銜接；按期完成了煉鋼 epc 總包單位進(jìn)場、土建開挖和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點(diǎn)，確保了煉鋼連鑄工 程按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在設(shè)備招標(biāo)過程中，他通過細(xì)致周密的考察獲取大量有說服力的第一手資料，在與供應(yīng)商反復(fù)切磋較量過程中， 有效降低了采購成本。搭建員工培訓(xùn)成長平臺，選拔 18 名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)。該同志積極主動的承擔(dān)并圓滿完成了部內(nèi)的綜合管理、績效考核、招標(biāo)管理等工作。制定了《焦化項(xiàng)目部內(nèi)控檔 案文件管理辦法》，向公司檔案室移交 5個(gè)標(biāo)段投標(biāo)文件 145份，合同 14 份，初步設(shè)計(jì) 123 份，內(nèi)部存檔文件及圖紙 100 余份。順利完成鋼扎大臨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)建設(shè)；積極推動大臨設(shè)視頻會議系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司辦公樓、大臨設(shè)與山鋼總部
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