3基層管理人員工作培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 ，由人力資源部統(tǒng)一組織并收集評審。 為公司儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。 培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在公司擴(kuò)充時(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工。 生產(chǎn)過程現(xiàn)場產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)案例。 精良的技術(shù)人員 。 將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法形 成制度性文件下發(fā)到各部門。為確保quot。 第 8 頁 共 9 頁 ● 基層管理人員掌握的決策類型：程序性的有例行的、重復(fù)的、確定的 。 4）各部門擬報(bào) 12 名。根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇 3 家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評估確定。 2）有良好的品德，對集團(tuán)的文化和經(jīng)營理念認(rèn)同并身體力 第 9 頁 共 9 頁 行 。%的 人文技能 。 二、培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)置 培訓(xùn)前分析 基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有 60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計(jì)劃和指令都必須透過基層主管而直接落實(shí)到基層員工來執(zhí)行。 十、培訓(xùn)計(jì)劃 見附件 十一、公布培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識。合格人員上崗，不合格人員下崗（培訓(xùn)期間會跟據(jù)公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員）。 五、培訓(xùn)視聽教具 一本教導(dǎo)手冊（培訓(xùn)計(jì)劃大綱） 。 為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣 ?？己嗽?90 分以上的，如遇晉升或獎(jiǎng)金發(fā)放，按 150%給予發(fā)放。 時(shí)，須同時(shí)出考試試卷與試卷答案，由人力資源部復(fù)印后在每堂課結(jié)束后組織考試。 軍訓(xùn)時(shí)間安排為每周一、三、五早上 6： 007： 20 分。 定義： 基層管理人員。 第 1 頁 共 9 頁 基層管理人員工作培訓(xùn)方案 基層管理人員工作培訓(xùn)方案范文 1 目的： 提高基層管理人員的管
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