浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資公司管理咨詢建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 博通經(jīng)緯 顧問協(xié)調(diào)合作。 總之， 口岸公司 在實(shí)施咨詢建議之后，應(yīng)逐漸建立一種內(nèi)生機(jī)制，形成良性循環(huán)： 六、項(xiàng)目時(shí)間安排 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 抓住良好的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 提高市場(chǎng)份額 開發(fā)新 項(xiàng)目 提高 項(xiàng)目收益 給 客戶和合作伙伴以更高的 讓渡價(jià)值 提高市場(chǎng)份額再投資率投資 中國(guó)最大的管理資源中心 4 本項(xiàng)目自 雙方簽 訂合作協(xié)議書、 博通經(jīng)緯 管理咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐 口岸公司 之日（ 1999 年 月 日 ）起，需 40 個(gè)工作日。 征求 相關(guān)企業(yè)管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué) 家、政府官員對(duì) 口岸公司 進(jìn)行 “宏觀會(huì)診 ” ， 對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略 提出輪廓性的建議 。 選擇 口岸公司 中層以上的管理人員進(jìn)行面 對(duì)面的訪 談，了解和搜集公司經(jīng)營(yíng)管理過程的 第 一手資料。 三、咨詢工作內(nèi)容 中國(guó)最大的管理資源中心 2 1. 根據(jù)口岸公司實(shí)情和遠(yuǎn)景目標(biāo)，擬訂集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和實(shí)施步驟； 2. 建立 科學(xué)的決策程序 、 高效率的項(xiàng)目前期分析篩選 程序 和 投資 項(xiàng)目管理 規(guī)范 ； 3. 分析公司目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 包括 企業(yè) 管理、 公共關(guān)系、信息來源、人力資源、公司聲譽(yù)及財(cái)務(wù)管理等等 ； 4. 建立適應(yīng) 戰(zhàn)略 發(fā)展 的組織機(jī)構(gòu)，并提供人力資源管理的建議 ； 5. 設(shè)計(jì)一套 既 接 近國(guó)際慣例又 在國(guó)內(nèi) 、 本地區(qū) 和口岸公司 切實(shí) 可 行的管理規(guī)章制度 。 中國(guó)最大的管理資源中心 1 浙江口岸經(jīng)濟(jì)投資 有限公司 管
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