深圳某電機(jī)公司生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)規(guī)劃 (FiveMonth Plan),參考資料包括 a).已收訂單或銷(xiāo)售單 ,Forecast b).個(gè)別客戶(hù)的過(guò)往采 購(gòu)模式 c).公司的庫(kù)存政策 由 生產(chǎn)管理 經(jīng)理及社長(zhǎng)確認(rèn)及審批 分發(fā)致各部門(mén) ,目的為 : a). 作成物料采購(gòu)計(jì)劃 b). 人力計(jì)劃 c). 生產(chǎn)能力及空間計(jì)劃 d). 機(jī)器 ,治具等設(shè)備的能力檢討 當(dāng)期之生產(chǎn)及出貨計(jì)劃 (參與附件 ,) PMC主管根據(jù)香港營(yíng)業(yè)部的要求或者客戶(hù)的訂單要求 (包括口頭訂單要求 ,如果是 口 頭訂單 ,將會(huì)記錄在案 )在每月 25日左右作成下月的生產(chǎn)計(jì)劃并取得制造部認(rèn)可及副總經(jīng)理審批 , 然后分發(fā)致各相關(guān)部門(mén) ,并以此生產(chǎn)計(jì)劃作成下月之出貨計(jì)劃 , 在每當(dāng)生產(chǎn)或客戶(hù)要求有變動(dòng) ,必要時(shí) , 由 PMC主管更新生產(chǎn)計(jì)劃并取得制造部認(rèn)可及副總經(jīng)理審批 , 然后分發(fā)致各相關(guān)部門(mén) ,同時(shí)更新出貨計(jì)劃 . 每當(dāng)接到客戶(hù)的緊急訂單或臨時(shí)追加的短納期訂單時(shí) ,PMC主管應(yīng)根據(jù)工場(chǎng)的實(shí)際情況會(huì)同制造部、采購(gòu)部、品證部、技術(shù)部作詳細(xì)的評(píng)價(jià)（包括查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、確定物料采購(gòu)是否能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、生產(chǎn)計(jì)劃是否飽和、生產(chǎn)制程程序是否順利） ,并回復(fù)客戶(hù)是否可以按納期交貨 . 如果不能滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單要求 ,PMC主管應(yīng)該根據(jù)工場(chǎng)的實(shí)際情況統(tǒng)籌香港營(yíng)業(yè)部及客戶(hù) ,協(xié)商出一個(gè)最佳的解決方案 . 富士電機(jī) (深圳 )有限公司 文件編號(hào) : FOPQ07001 版數(shù) 運(yùn)作程序 第 2 頁(yè) (共 8 頁(yè) ) 03 題目 :生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制程序
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1