3關(guān)于管理制度編制要求(存儲(chǔ)版)
【正文】 準(zhǔn)權(quán)限表。 核準(zhǔn)權(quán)限表（描述某事的運(yùn)作由哪一級(jí)申請(qǐng)、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等） 。 合理配置人員，把握好總體進(jìn)度。 四、管理制度幾個(gè)必備的附件 第 3 頁 共 3 頁 組織結(jié)構(gòu)圖（包含管理層次和幅度等） 。要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要，運(yùn)行成本較低 。缺點(diǎn)在于增加了管理成本。要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表 。 財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思，注意總體和分項(xiàng)的銜接 。
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