3關(guān)于建立“大調(diào)解”機制的思考(存儲版)
【正文】 站）統(tǒng)一受理，由原來的重復(fù)接待轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮涡允芾怼? （三）前瞻性 ⒈ 定期排查和報告制度有利于矛盾的預(yù)測。 當(dāng)前 “ 大調(diào)解 ” 機制規(guī)定街道中心日常工作由司法所牽頭，而司法所的編制只有人且因公務(wù)員編制有限不能到位，司法所的本職工作具有九項職能，工作量大、任務(wù)繁重，單靠司法所人員 第 6 頁 共 8 頁 難以很好地處理日常工作。這實現(xiàn)了人民調(diào)解到民事訴訟的順利銜接，是調(diào)解法律化的重要體現(xiàn)。 定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；鼓勵調(diào)解人員參加法律自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)，采取報銷學(xué)費、考試畢業(yè)獎勵等制度；聘用常年法律顧問，調(diào)解人員與法律顧問保持熱線聯(lián)系；有計劃地安排街道、社區(qū)調(diào)解人員參與法庭、派出所調(diào)解、庭審工作的旁聽，邊學(xué)邊干；加強法院、司法局對基層調(diào)解工作人員的指導(dǎo)；選聘有法律基礎(chǔ)的人員擔(dān)任調(diào)解人員。三是動之以情、曉之以理、明之 以法做好當(dāng)事人的工作。 。二是請求主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)調(diào)解。中心辦公室可安排名公務(wù)員，聘用名臨時工作人員，臨時 工作人員可聘請老政法干警，法律服務(wù)所人員以及具有法律專業(yè)知識的社會其他人員。 ⒊ 調(diào)解中心制作的調(diào)解協(xié)議書與民事訴訟的銜接問題沒有明確。 三、當(dāng)前落實 “ 大調(diào)解 ” 機制存在的問題 “ 大調(diào)解 ” 機制是新生事物，任何新生事物都有一個成長、發(fā)展、完善的過程，當(dāng)前落實 “ 大調(diào)解 ” 機制主要存在三個方面的問題。 “ 大調(diào)解 ” 機制建立后，明確了中心有案件分流指派權(quán)、矛盾糾紛調(diào)解調(diào)度權(quán)、矛盾糾紛調(diào)解督辦權(quán)、 “ 一票否決 ” 建議權(quán)。 ⒈ 由重復(fù)接待轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮涡允芾怼? ⒉ 從體系的受案方式看便民性。正確認識 “ 大調(diào)解 ” 機制的內(nèi)涵要防止出現(xiàn)以下幾種片面認識： ⒈“ 大調(diào)解 ” 不是說所有的矛盾由中心統(tǒng)一調(diào)解，而是由中心根據(jù)矛盾的不同性質(zhì)進行梳理，分流到基層調(diào)解站或其他相關(guān)職能部門或移送到相關(guān)的上級機關(guān)處理?！?大調(diào)解 ” 機制的內(nèi)涵是指民間調(diào)解、治安調(diào)解、信訪調(diào)解、行政調(diào)解、訴訟調(diào)解相結(jié)合的調(diào)解機制，是由黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治部門牽頭協(xié)調(diào)、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1