3建立勞動關系和諧企業(yè)長效機制的思考(存儲版)
【正文】 面完成，使企業(yè)經濟實現了 50 倍的增長規(guī)模。我們有一個 20 歲，剛進廠半年就患淋巴癌的女工周錚，當一年合同到期時，企業(yè)考慮到實際情況沒有與其解除合同，而是委派人力資源部長在周錚的病床前和她續(xù)簽了勞動合同，此舉不僅使周錚的家人也讓全廠職工深受感動。忠誠、服從、永不言敗。比如：快樂工作，他喜歡不喜歡這個崗位，能不能發(fā)揮他的潛能，能不能在工作中找到樂趣等等。通過此項活動的開展，有力地促進了班組的各項管理工作，提升了班組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力明顯提高。職工們干勁十足、加班加點，有的同志克服家中有老人或者孩子生病沒人照顧等困難，硬是一個多月沒回家，吃住在工廠，有時連續(xù)工作 40 個小時。就企業(yè)而言，和諧應該是在一定條件下暫時存在的表象，而不和諧的因素或者現象可能是長久存 在的。經過一年多的運行實踐， 第 8 頁 共 9 頁 制度變成了職工們的自覺行動，從而也就形成了問題反映機制。 其次是 “ 創(chuàng)新能力 ” 的提升。群眾意見一大堆，至使工資改革方案在職代會上也無法通過，真是 “ 可共苦不可同甘 ” 。 。比如當時我們有一部分職工，包括一些工會干部也是想不通?！秳趧雍贤ā房赡苋思冶饶憷斫獾眠€深，你給人家怎么講，講什么。比 如，問題反映機制。 在 “ 建立機制 ” 上著力 和諧是一種狀態(tài)。例如今年初，黨政工協 商為應對 “ 奧運會 ”期間的交通、水電供應可能出現的問題，決定上半年周六不休息，力爭一年任務半年完， “ 奧運 ” 期間集中放假。明確每項工作要有考評內容、評價標準、實現形式、完成時間和責任人，努力把出現問題的矛盾化解在基層。 我們的工作目標是：讓每一位職工快樂工作、快樂學習、快樂生活。經天緯地、責任情懷。 在工作中我們堅持凡是政策允許的，就把政策執(zhí)行到最大邊緣。中國人是要面子的，特別是有權力的人，你不給足人家面子，什么都是你對，恐怕很難成事。由于我們是社會主義國家，因此又 不能簡單地將其區(qū)分為弱勢和強勢，我們的黨是代表中國最廣大人民根本利益的，法律的天平是向職工群眾傾斜的，所以我們應該看到弱勢與強勢是可以互相轉化的。 第 1 頁 共 9 頁 建立勞動關系和諧企業(yè)長效機制的思考 2024 年企業(yè)進行軍民品分離，主要民品電腦刺繡機在 “ 上交所 ” 成功上市。在這對矛盾中，職工是弱者，也就是說工會代表的是弱勢。會議、會議實際上是 “ 會而不議 ” ，開會是一種形式，議題在下邊要充分溝
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