3關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社情況的考察報告(存儲版)
【正文】 7 頁 實行聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、工商、財政、糧食、供銷、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)處理發(fā)展過程中的困難和問題。 注重服務(wù)，支持發(fā)展。四是對于具有一定基礎(chǔ)的專業(yè)合作社，要注重拉長精深加工、品牌創(chuàng)建、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈條，從初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售向深加工農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展，在延伸合作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上拓展專業(yè)合作社的服務(wù)功能，使專業(yè)合作社更加具有生命力。三是要加大對農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭 人的培育力度，建立一些激勵機(jī)制，營造有利于農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人成長的良好氛圍。二是要注重政策導(dǎo)向作用，要側(cè)重于對示范性、規(guī)范化、骨干型、品牌化的農(nóng)民專業(yè)合作社實施獎勵，對內(nèi)控制度不健全、利益分配制度不規(guī)范、帶動作用不明顯，合而不作的 “ 空殼合作社 ” 不予以扶持。二是要對已建立的合作社進(jìn)行逐一調(diào)查摸底，逐一進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，推動農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。 健全機(jī)制，形成合力。三是農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)民帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力不強(qiáng)，懂技術(shù)會 第 4 頁 共 7 頁 管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏，制約了農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。個別專業(yè)合作組織與農(nóng)民利益連接松散， 對成員的約束力弱，成員只愿共享利益，不愿共擔(dān)風(fēng)險，組織與會員之間沒有真正形成關(guān)系緊密的利益共同體。大部分合作社管理水平不高，民主意識差，理事會、監(jiān)事會等 組織機(jī)構(gòu)雖健全，但作用沒有真正發(fā)揮 。一是部分群眾對農(nóng)民專業(yè)合作社相關(guān) 第 2 頁 共 7 頁 政策法規(guī)還不了解，對農(nóng) 民專業(yè)合作社的地位作用認(rèn)識不清，創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社存在著一定的盲目性，少數(shù)農(nóng)民創(chuàng)辦合作社的目的就是為了套取政府補(bǔ)助資金，成立后并沒有按合作社的章程進(jìn)行運(yùn)作，也沒有組織成員開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營服務(wù)活動，合而不作，出現(xiàn)了不少 “ 空殼合作社
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