3關(guān)于創(chuàng)xx縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理模式的調(diào)研報(bào)告(存儲版)
【正文】 場實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一考核評估。接管后，物業(yè)管理公司將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，嚴(yán)格履行衛(wèi)生保潔、場內(nèi)攤位規(guī)整、場外車輛停放等日常管理責(zé)任，配合相關(guān)部門抓好場內(nèi)商品質(zhì)量檢測、各項(xiàng)自律制度落實(shí)等工作。其次為考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，根據(jù)考核等次不同，按 1 萬3 萬測算，預(yù)計(jì)投入 25 萬元左右。 第 7 頁 共 8 頁 試點(diǎn)先行。 （五）統(tǒng)籌規(guī)劃 科學(xué)規(guī)劃。 。 全面推進(jìn)?？蓞f(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，按照民用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算農(nóng)貿(mào)市場的水費(fèi)、電費(fèi)，對于物業(yè)管理公司，給予相關(guān)的稅費(fèi)減免政策優(yōu)惠。 （三）資金投入和來源 投入。私營市場如不愿購買服務(wù)，則必須執(zhí)行物業(yè)管理公司制訂的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，配足、配齊各項(xiàng)設(shè)施及人員，接受統(tǒng)一培訓(xùn)，服從統(tǒng)一管理和考核。各區(qū)則成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 （四）資金投入。 （二）市場監(jiān)管局牽頭。 （四）市場規(guī)劃建設(shè)相對滯后。私營農(nóng)貿(mào)市場追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，缺乏對農(nóng)貿(mào)市場管理的長遠(yuǎn)投入，最多安排維持基本運(yùn)行的人員，維持較低水平的管理，在衛(wèi)生保潔、場內(nèi)攤位規(guī)整、場外車輛停放等環(huán)境秩序方面普遍存在問題。 第 1 頁 共 8 頁 關(guān)于創(chuàng) XX 縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理模式的調(diào)研報(bào)告 “ 小市場，大民生 ” 。 （二）市場主辦方的日常管理責(zé)任落實(shí)不到位。此外，各級政府比較重視農(nóng)貿(mào)市場硬件 設(shè)施的建設(shè)和改造，而管理需求的供給明顯不足，對市場主辦方不切實(shí)履行衛(wèi)生保潔、攤位規(guī)整、車輛停放等日常管理職能缺乏必要的監(jiān)督、制約措施，導(dǎo)致文明城市創(chuàng)建期間出現(xiàn)政府部門出錢出人出力代替市場主辦方維持日常管理的情況。區(qū)政府成立農(nóng)貿(mào)市場所有權(quán)與管理權(quán)分離工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管區(qū)長任組長，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、區(qū)市場監(jiān)管局、財(cái)政局、城管局為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。行政執(zhí)法職能則由
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1