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3交通四化管理經(jīng)驗材料(存儲版)

2025-08-27 12:37上一頁面

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【正文】 二、實施四化管理的方法步驟 (一)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對單位負(fù)責(zé)人及具體負(fù)責(zé)四化管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),主要采取外出參觀學(xué)習(xí)和辦培訓(xùn) 班的形式進(jìn)行,提高組織和落實四化管理工作的能力。 (三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,既尊重并延續(xù)以前行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理模式,又適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,積極探索新的管理理念和管理模式,做到在繼承中創(chuàng)新、在 第 4 頁 共 4 頁 創(chuàng)新中發(fā)展,堅決防止走過場、搞形式。 (二)把實施交通四化管理與交通文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,把四化管理納入交通文化研究和應(yīng)用范疇。以機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、安全管理、駕培管理為試點項目,邊試點,邊實施,邊完善。人本化管理是指積極促進(jìn)管理目標(biāo)人本化、管理過程和服務(wù)方式人性化,從而最大限度的激發(fā)干部職工積極進(jìn)取的主觀潛能、提高公眾滿
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