3交通四化管理經(jīng)驗材料(存儲版)
【正文】 二、實施四化管理的方法步驟 （一）制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對單位負(fù)責(zé)人及具體負(fù)責(zé)四化管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取外出參觀學(xué)習(xí)和辦培訓(xùn) 班的形式進(jìn)行，提高組織和落實四化管理工作的能力。 （三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，既尊重并延續(xù)以前行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理模式，又適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，積極探索新的管理理念和管理模式，做到在繼承中創(chuàng)新、在 第 4 頁 共 4 頁 創(chuàng)新中發(fā)展，堅決防止走過場、搞形式。 （二）把實施交通四化管理與交通文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把四化管理納入交通文化研究和應(yīng)用范疇。以機(jī)關(guān)內(nèi)部管理、安全管理、駕培管理為試點項目，邊試點，邊實施，邊完善。人本化管理是指積極促進(jìn)管理目標(biāo)人本化、管理過程和服務(wù)方式人性化，從而最大限度的激發(fā)干部職工積極進(jìn)取的主觀潛能、提高公眾滿
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