3交通四化管理經(jīng)驗材料-全文預覽
【正文】 考核，量化打分，評出等次，并評出示范單位，進行表彰獎勵。對單位負責人及具體負責四化管理的工作人員進行培訓，主要采取外出參觀學習和辦培訓 班的形式進行，提高組織和落實四化管理工作的能力。按照規(guī)范化管理的要求，對工作流程進行整理歸納，補充完善，形成較為完備的工作流程體系。 二、實施四化管理的方法步驟 （一）制定標準規(guī)范。其主要目的是為了通過加強集約化管理，實現(xiàn)行業(yè)集中統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、高效管理，提升行業(yè)的行政執(zhí)行力，獲得行業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)交通科學發(fā)展。 （二）規(guī)范化管理。 （一）標準化管理。 第 1 頁 共 4 頁 交通四化管理經(jīng)驗材料 為貫徹落實科學發(fā)展觀，規(guī)范行業(yè)管理，提高管理效能，促進交通行業(yè)管理科學化和現(xiàn)代化，提升交通行業(yè)的整體形象，交通
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