加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 ”集聚效應(yīng)。二是開展多形式培訓(xùn)。 三、堅(jiān)持全方位培訓(xùn)，從能力素質(zhì)上“激發(fā)提高” 著力解決輔警素質(zhì)參差不齊的問題，提高隊(duì)伍“免疫力”，全力助推輔警隊(duì)伍核心能力提升。二是建立檔案管理。按照管理責(zé)任到人，各單位領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，建立起分管領(lǐng)導(dǎo)、專管民警和輔警骨干的層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，逐級(jí)落實(shí)教育、管理和監(jiān)督工作，并參照民警隊(duì)伍工作模式，專人負(fù)責(zé)輔警的人事、黨建、團(tuán)建、考核、訓(xùn)練等工作，常態(tài)化開展結(jié)對(duì)談心談話，明確帶輔民警，積極、正面引導(dǎo)輔警，因人施教，及時(shí)掌握輔警的思想狀態(tài)和精神需求。制定并完善《XX公安XX警務(wù)輔助人員管理辦法》，起草了《XX區(qū)XX警務(wù)輔助人員薪酬管理實(shí)施細(xì)則》、《XX區(qū)XX警務(wù)輔助人員晉級(jí)管理辦法》等一系列的規(guī)章制度，逐步建立層級(jí)晉升制度，進(jìn)一步明確輔警的職責(zé)職權(quán)、管理辦法、行為規(guī)范，提供了制度遵循。加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)輔警規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)材料 近年來，XX大力推進(jìn)輔警管理工作，牢固樹立輔警隊(duì)伍是公安機(jī)關(guān)第二警隊(duì)的思想，從健全機(jī)制、規(guī)范招錄、教育培訓(xùn)、從優(yōu)待輔“四個(gè)堅(jiān)持”方面規(guī)范、健康管理輔警隊(duì)伍，從從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，正面激勵(lì)輔警工作熱情，提高認(rèn)同感和歸屬感，確保隊(duì)
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