知識(shí)管理的科研管理方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)科研項(xiàng)目和成果知識(shí)進(jìn)行管理，主要是為電信研究院科研人員提供相關(guān)的科研項(xiàng)目知識(shí)，使他們能夠充分利用科研資源，不斷學(xué)習(xí)并加以創(chuàng)新。 項(xiàng)目立項(xiàng)階段：部科技司下達(dá)“立項(xiàng)計(jì)劃文件”→院科技市場部落實(shí)承擔(dān)單位，下達(dá)計(jì)劃，并編寫“項(xiàng)目計(jì)劃表”。 但是，由于這些科研項(xiàng)目和成果知識(shí)是電信研究院寶貴的信息資源和知識(shí)財(cái)富，對(duì)全院核心能力和競爭優(yōu)勢(shì)的形成有著重要的影響。 在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地分步實(shí)施。 項(xiàng)目組的任務(wù)是對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理做一個(gè)總體規(guī)劃，設(shè)計(jì)管理的框架和知識(shí)安全機(jī)制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見采取措施保證各所利益。 由于科研項(xiàng)目和成果知識(shí)主要是為全院的科研人員服務(wù)，應(yīng)由他們對(duì)需要共享利用的知識(shí)內(nèi)容提出建議，統(tǒng)計(jì)需要利用程度最高的幾類知識(shí)，結(jié)合院內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家意見來確定這方面的知識(shí)內(nèi)容。這些科研項(xiàng)目在項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收的整個(gè)過程中形成了大量的項(xiàng)目文件資料。 其次，在知識(shí)管理平臺(tái)上設(shè)立相應(yīng)的欄目或版塊，并有合理的分類框架來存放這些工作規(guī)范知識(shí)，方便全院科研管理人員 利用。 另一方面，對(duì)科研管理過程中產(chǎn)生的知識(shí)進(jìn)行管理。主要從事通信行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和行業(yè)監(jiān)管等政府支撐工作，同時(shí)面向社會(huì)開展企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證、通信計(jì)量和產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)和企業(yè)咨詢等服務(wù)。知識(shí)管理學(xué)家認(rèn)為，知識(shí)分為組織知識(shí)和個(gè)人知識(shí)，而企業(yè)的知識(shí)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)中個(gè)人而言的，它是指企業(yè)作為一個(gè)組織整體上對(duì)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過程，目的是提高組織中知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，提高組織的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度，使企業(yè)能順應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，并且能夠比競爭者保持至少一步以上的領(lǐng)
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