知識(shí)管理的科研管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 作流程等規(guī)章文件； 電信研究院發(fā)布的科研項(xiàng)目管理辦法、科技成果管理辦法、科技檔案管理辦法等科研管理相關(guān)規(guī)章制度； 各類科研管理相關(guān)文件模板，比如《軟科學(xué)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》、《軟科學(xué)項(xiàng)目結(jié)題申請表》、《軟科學(xué)研究成果評審證書》、《軟科學(xué)研究成果函審意見書》、《軟科學(xué)研究報(bào)告應(yīng)用證明書》、《軟科學(xué)項(xiàng)目報(bào)告格式》等； 有關(guān)的科研管理軟件工具以及操 作說明，如科技成果登記與統(tǒng)計(jì)軟件、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)軟件等； 政府各部委、通信組織和院發(fā)布的與科研管理有關(guān)的文件。 第三，考慮相應(yīng)的知識(shí)安全機(jī)制，明確相關(guān)人員的訪問權(quán)限。全院的科研項(xiàng)目與成果知識(shí)沒有一個(gè)良好的共享交流機(jī)制，來讓全院廣大科研人員很好地利用這些重要的科技資源，造成重復(fù)勞動(dòng)，無謂地延長科研周期。 以信息產(chǎn)業(yè)部軟科學(xué)項(xiàng)目管理流程為例： 項(xiàng)目申報(bào)階段：部各司局提出“軟科學(xué)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書”→院科技市場部匯總“立項(xiàng)建議書”→部科技司協(xié)調(diào)、審核，下達(dá)“立項(xiàng)計(jì)劃文件”。 并不是所有在項(xiàng)目管理過程中形成的項(xiàng)目文件都要作為知識(shí)管理的內(nèi)容。 （二）實(shí)施科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理的建議措施 在確定科研項(xiàng)目和成果知識(shí)的內(nèi)容以后，將這些項(xiàng)目和成果知識(shí)傳遞到知識(shí)管理平臺(tái)，并明確查閱利用的權(quán)限和流程，便可以形成知識(shí)沉淀、共享的機(jī)制，使院內(nèi)廣大科研人員可以通過知識(shí) 管理平臺(tái)學(xué)習(xí)到他們所需要的科研項(xiàng)目和成果知識(shí)，充分利用科研資源，并不斷加以創(chuàng)新。下面是對科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理實(shí)施過程的幾個(gè)建議： 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與是科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理順利實(shí)施的前提保障。 由于該項(xiàng)知識(shí)管理波及面較廣，院屬各所都應(yīng)派人參與項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)整理本所的科研項(xiàng)目和成果知識(shí)，提供給知識(shí)管理平臺(tái)，并負(fù)
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