3管理者的角色與定位培訓(xùn)心得(存儲版)
【正文】 樓。如果做不好，會給予批評甚至罵他們。我們非常的高興。權(quán)利可以賺更多的錢等等。 。有時候，給員工不應(yīng)該太給予現(xiàn)實(shí)說法。 以上是對陳總的案例說的我個人的見解。時間管理意識怎么給我們強(qiáng)化呢。在企業(yè)都有包容個性的深度，但包容也是有限度的。僅僅是一個固定的工作流程嗎。陳總被空降的一家企業(yè)，首先做的是整頓團(tuán)隊(duì)，撤掉主管。 隨后陳總給我們講了戰(zhàn)略，流程，執(zhí)行等，還有職業(yè)素養(yǎng)，管理能力，專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)能力等等知識點(diǎn)。除了周末的例會時候檢查下業(yè)績，不好的話，可 以破口大罵的訓(xùn)斥。陳總講了一個親身經(jīng)歷：他被獵頭空降到一家企業(yè)，做 20 多個人的團(tuán)隊(duì)管理。主要以自己的親身管理體會來給我們傳授經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個狀態(tài)之時，陳總每天只需要上兩個
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