3交流學(xué)習(xí)心得體會5篇_(2)(存儲版)
【正文】 過程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng)新，通過實施erp 工程，從根本上解決長久以來固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實物管理兩張皮的狀態(tài)，實現(xiàn)從工程竣工 運行接收資產(chǎn) 財務(wù)資產(chǎn)入賬 竣工決算資料 資產(chǎn)變動 資產(chǎn)報廢的全過程全信息化管理 。 xx 省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng)新之路不動搖，以創(chuàng)新促進全面提升。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務(wù)實、高效、創(chuàng)新的企業(yè)文化精髓。同時要提高財務(wù)人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來不斷激發(fā)財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺性。 三是 “ 創(chuàng)意立新強管理 ” 即橋梁依照原有的輪廓進行顏色更新，為司乘提供良好的視覺效果 。 此次學(xué)習(xí)交流，加強了兄弟單位之間 的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務(wù)意識，努力提高養(yǎng)護工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進各項工作更好、更快發(fā)展。 。他們以 “ 柳樹留身不留頭，楊樹是留頭不留枝 ” 的思路解決標志牌遮擋問題。橋梁、涵洞以其結(jié)構(gòu)安全為重點進行養(yǎng)護。 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。 以人才激勵為導(dǎo)向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過公平、公開的員工業(yè)績評價考核體系和多崗位交流培養(yǎng)，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。 xx 省公司、邯鄲公司以標準化建設(shè)為抓手，通過梳理落實 第 6 頁 共 11 頁 各項規(guī)章制度，從細處、實處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續(xù)改進的管理新模式。邯鄲供電公司通過 erp 系統(tǒng) 應(yīng)用，實現(xiàn)全公司 “ 一本帳 ” 、 “ 一套表 ” 和資金、帳戶、結(jié)算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問題，并有效開展現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。 結(jié)合自己在本單位主管多經(jīng)部門財務(wù)的實際，我還通過深入邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調(diào)研，學(xué)習(xí)了細化市場份額、規(guī)范經(jīng)營行為、統(tǒng)一服務(wù)標準等推動多經(jīng)部門健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。 在邯期間，我?guī)ьI(lǐng)學(xué)員們緊緊抓住交流學(xué)習(xí)的難得機遇，以“ 勤思好問主動學(xué)、掌握分寸不添亂 ” 為指導(dǎo)原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營一線，采取查閱資料、參加培訓(xùn)、 出席座談、調(diào)研基層、考察現(xiàn)場等多種方式，進行了大量深入細致扎實的學(xué)習(xí)實踐活動，足跡遍布 XX 市區(qū)、 XX 縣區(qū)、武安、永年、 XX 縣區(qū)等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現(xiàn)場。 第 1 頁 共 11 頁 交流學(xué)習(xí)心得體會 5 篇 交流學(xué)習(xí)心得體會 20xx年 11月，帶著省公司領(lǐng)導(dǎo)交
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