【正文】 尺講臺(tái)上將自己展示給大家，接受評(píng)判。 會(huì)同學(xué)生會(huì)各部門負(fù)責(zé)人，商量一個(gè)切實(shí)可行的考核評(píng)優(yōu)制度，并加以實(shí)行。我叫 __X，來(lái)自通州分公司。剛開(kāi)始 3 年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。 我如果競(jìng)聘成功的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作： 第一，大力弘揚(yáng) “ 愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì) ” 的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。以 “ 尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造 ” 為導(dǎo)向，充分應(yīng)用 需要層次論、公平理論、期望理論、保姜 — 激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前進(jìn)的步伐。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計(jì)了 “ 成都市結(jié)核病防治院?jiǎn)T工年度考核表 ” 、 “ 成都市結(jié)核病防治院年度考核自測(cè)、互測(cè)測(cè)評(píng)表 ” 。 20____年 3 月借調(diào)至局人事處 參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見(jiàn)》，為推動(dòng)衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻(xiàn)。 假如我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不負(fù)眾望，不辱使命。 （三）打好一個(gè)工作基礎(chǔ)。如果沒(méi)有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補(bǔ)不足，使今后的工作更加完善。 （七）建立科學(xué)、合理、可操作性的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系：績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分 ，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)。抓好崗位設(shè)置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭(zhēng)議仲裁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。曾多次參加過(guò)組織人事工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理辦法》修訂工作，該辦法已通過(guò)成都市政府的論證會(huì)。 提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對(duì)本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同時(shí)提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。先后從事了團(tuán)支部、工會(huì)、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。 20__年 4 月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。 我的演講完了，謝謝大家。 如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，做好以下工作： 配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好團(tuán)委及主席團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 人力資源競(jìng)聘報(bào)告演講稿【篇 8】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 、各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們： 大家好！ 我叫 __，來(lái)自資源與環(huán)境學(xué)院環(huán)境 2 班。 三是提升三種水平：第一種是提升思維觀念水平，要把日常的執(zhí)行觀念轉(zhuǎn)化為管理觀念，站在公司、站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問(wèn)題，樹(shù)立一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任觀念。 其實(shí)在這次競(jìng)聘中，我也有過(guò)猶豫，我是競(jìng)聘經(jīng)理還是主管崗位呢？通過(guò)我的反復(fù)思量，我還是選擇競(jìng)聘經(jīng)理崗位。 謝謝 人力資源競(jìng)聘報(bào)告演講稿【篇 7】 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委大家： 上午好。 五、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。 二、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中， “ 以人為本 ” 已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。我曾在綜合部工作三年半時(shí)間，其中從事人事工作一年半，對(duì)人事工作的工資核算、社會(huì)保險(xiǎn)、員工檔案管理等都非常熟悉，之后在營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作都與工資核算息息相關(guān)。 五、具備擔(dān)任人力資源部副經(jīng)理的素質(zhì)和能力 一是具備一定專業(yè)知識(shí)。 二、具有較 強(qiáng)的工作進(jìn)取心和責(zé)任心 一個(gè)人能力有大小，但對(duì)工作的進(jìn)取心、責(zé)任心是不可缺的，這是做好工作的前提。 最后，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競(jìng)聘的人員祝福，為 __市商業(yè)銀行的美好未來(lái)祝福。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)，為商行發(fā)展服務(wù)。另一種是管理意識(shí)。 第三，我有做好工作的具體思路和措施。多年的工作實(shí)踐，使我對(duì)金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟練，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主張，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應(yīng)有成績(jī)。 站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我的心里充滿感激和希望。 ◆ 被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本情況調(diào)查。 二是專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)。 一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特殊重要意義。不僅是為了預(yù)防員工的頻繁跳槽，為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)風(fēng)雨與共，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，以組織的力量 來(lái)打造企業(yè)的長(zhǎng)青基業(yè)。 如果此次競(jìng)聘人力資源部長(zhǎng)成功，我將針對(duì)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源管理方面存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始展開(kāi)工作： 第一、進(jìn)一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。 第三、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力。 謝謝大家！ 人力資源競(jìng)聘報(bào)告演講稿【篇 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事： 大家好！ 因?yàn)槲覄倎?lái)公司不久，大家對(duì)我可能不太熟悉，下面我就把自己的情況向大家簡(jiǎn)單介紹一下：我叫 __，20__年生， 20__年至 20__年在 __大學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)，于今年 6 月份畢業(yè)，取得 __學(xué)士學(xué)位。 我個(gè)人分析為： “ 客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值 ” 。 從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的 工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。 細(xì)而說(shuō) 之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持?？傊?，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。 人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。 人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動(dòng)管理，人力資源管理（ HRM）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。不 足的地方我會(huì)及時(shí)向同事們虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識(shí)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，提高自身的工作能力，改進(jìn)自己的工作水平。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)?，為了自己的理想我?zhēng)取了、努力了。 作為管理者，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作能力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力