【正文】 定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀，對各部門采取針對性的培訓(xùn)，培養(yǎng)公司所需的人才。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會被固定的模式所束縛，我就更能完全融入到我們 __公司的人力資源管理工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，走出適合我們 __公司的人力資源管理模式，為公司獻出自己的一份力。大學(xué)四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學(xué)習(xí)，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程，能快速地將所學(xué)知識融入到實際工作當(dāng)中，將理論與實際相結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。 以上是我以后工作的 .設(shè)想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強、富有特點，但它又不是一般的議論文。 因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述： 一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。 二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。 這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu)，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的 工作魄力。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位，為公司作出自己最大的貢獻。通過崗位分級和價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標(biāo)，請大家給我一個證實自己的機會！ 我講完了，謝謝大家！ 人力資源競聘報告演講稿【篇 3】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我是人力資源部薪酬保險管理專責(zé) A。 而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程，同時正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標(biāo)的實現(xiàn) 和長遠發(fā)展。 三是實踐經(jīng)驗豐富。 ◆ 被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況。十多年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。我 20__年參加工作，有 5 年的教師工作經(jīng)歷，從 20__年起至今，又一直從事辦公室工作，既有一定的文字能力，又有一 定的人事管理經(jīng)驗。根據(jù)上述情況，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者，主要思路是： 一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立商行的發(fā)展就是個人的發(fā)展，商行的明天就是個人明天的新觀念，把為商行奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞 ，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。自 __年 x 月參加工作以來，在綜合部從事過文秘、 oa 管理、檔案管理、人事管理等工作；在營業(yè)部擔(dān)任過__職務(wù)；在財務(wù)信息部擔(dān)任過 __，從事全轄費用的管理工作；現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展部擔(dān)任 __。各種知識的積累，提升了自身修養(yǎng)，提高了工作能力。 __年參與編 寫 __地區(qū)金融志 __地區(qū)農(nóng)信社發(fā)展史，從收集、整理資料到完稿，共三個月的時間，此項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負責(zé)，敬業(yè)奉獻。 四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述 幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。曾經(jīng)獲得過 “__ 市優(yōu)秀團員稱號 ” ，去年被公司 “ 評為 __年優(yōu)秀黨員 ” 。所以我覺得沒有得到晉升是機遇問題，世界上所有的事情都是可遇而不可求的。第二個原則是合規(guī)性原則，所有的實踐都應(yīng)建立在合規(guī)性上，不合規(guī)的執(zhí)行，就相當(dāng)于給自己埋下地雷，遲早有一天會爆的。 在人力資源部經(jīng)過一年辛勤的工作，讓我對人力資源部有一定的認(rèn)識及產(chǎn)生了深厚的感情。 我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為團委及主席團分憂，才能為學(xué)生會的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 1____9 年 7 月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通 信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析 PPT 制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。 20__年省公司形勢教育指出： 網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。 人力資源競聘報告演講稿【篇 10】 大家好！ 我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，進一步落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎 懲兌現(xiàn)。 按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。 20____年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。通過科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，實行崗位管理。使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。 （五）創(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員管理制度；崗位管理制度；崗效工資制度； 流動用人制度；分流人員安置。 （二）抓住一個工作核心。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法 規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，認(rèn)真負責(zé)地去完成。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展“ 我為醫(yī)院獻良策 ” 活動。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻策。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位 對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的 39。但距 “ 現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu) ” 還有一定差距。 20__年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。 20__年 12 月，通過全國大學(xué)英語四級考試 ，并取得證書。既要發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位 上摸索新經(jīng)驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。人力資源部主要負責(zé)校學(xué)生會的人員吸收、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲及檔案管理。第四個原則是人文化原則，所有的制度，考核目標(biāo)都是問了讓公司發(fā)展，讓員工滿 意，留住核心人才便是留住了公司的核心競爭力，大部分的 90、 00