物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 使用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用和備件流動(dòng)資金等。 及時(shí)組織檢修設(shè)備故障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作 。 1配合客服部處理客戶(hù)投訴及商鋪能耗收費(fèi)工作。 負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門(mén)評(píng)審 。 分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收 。 制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好 。 負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶(hù)裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施 。 負(fù)責(zé)部門(mén)員工儀容、儀表、服務(wù)品質(zhì)的督查管理及員工工作情況考核 。 建立項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行管理制度及流程，能耗的統(tǒng)計(jì)、分析管理并制定改善 。 設(shè)備安全管理，組織設(shè)備事故分析和處理。 負(fù)責(zé)小區(qū)各項(xiàng)工程的實(shí)施和監(jiān)督驗(yàn)收。下面
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