聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 3 頁 共 10 頁 6sigma 項(xiàng)目 機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 項(xiàng)目名稱 機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化 二、 項(xiàng)目時(shí)間 二零零一年九月十日至二零零二年一月三十一日 三、 項(xiàng)目目的 以未來先鋒機(jī)型（目前是惠陽廠產(chǎn)品 DOA 最高且 FTY 最低的機(jī)型）為切入點(diǎn)，完善 機(jī)型 在線質(zhì)量控制方法，調(diào)整制程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各站點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目形成優(yōu)化 Matrix。 2． 4 關(guān)于未來先鋒機(jī)箱開關(guān)改善報(bào)告，開關(guān)不良率降低 50%； 2． 5 立項(xiàng)報(bào)告 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 4 頁 共 10 頁 6sigma 項(xiàng)目 2． 6 現(xiàn)場(chǎng)演示 2． 7 機(jī)型質(zhì)量分析方法。 d 共同做出決定：通過討論共同做出決定。 項(xiàng)目投入預(yù)測(cè) : 1． 1 項(xiàng)目投入工時(shí)： 2218 小時(shí) 1． 2 人力資源計(jì)劃 成 員 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 角色 職 責(zé) 鐘立祥 ▆ Sponsor 每周 ,項(xiàng)目資源批準(zhǔn)、管理、項(xiàng)目指導(dǎo) 李旭山 ▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆▆ Leader 每日 6H，項(xiàng)目計(jì)劃，培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持 譚天 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 鄭新民 ▆▆▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 4H、故障分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析 李勇 ▆▆▆▆▆▆ Core member 每日 3H、質(zhì)量信息分析、售后信息接口 黃曉輝 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、數(shù)據(jù)采集、外觀問題跟進(jìn) 李文謙 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每日 3H、 BIOS 開關(guān)來料質(zhì)量控制 楊子幸 ▆▆▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Core member 每 日 3H、數(shù)據(jù)采集、維修數(shù)據(jù)跟進(jìn) 鄧正廳 ▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 、電性故障確認(rèn) 楊玖輝 ▆▆▆▆ ▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁ Extended member 每日 2H、會(huì)務(wù)、資料整理、會(huì)議紀(jì)要 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁ 日程安排 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)： 直接收益 (年收益 ) 單臺(tái)維修成本 (廠內(nèi) ): 7 元 單臺(tái)維修成本 (售后 ): 50 元 (維修備件費(fèi)用 23 元 +渠道費(fèi)用 20 元 ) 年產(chǎn)量 : 12 月 * 15000 臺(tái) /月 =180000 臺(tái) 年收益預(yù)測(cè) : 180000 臺(tái) *7 元 /臺(tái) *(93%90%)+180000 臺(tái) *50 元 *(%%) =143,100 元 未來先鋒機(jī)型質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書 第 10 頁 共 11 頁 6sigma 項(xiàng)目 項(xiàng)目間接收益 維修組搬運(yùn)費(fèi)用降低 客戶投訴減少 發(fā)現(xiàn)潛在故障，提高產(chǎn)品形象 不良品占用庫房面積減少，庫房成本降低。 項(xiàng)目 組成員
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