西恩鐵路運輸公司工作總結(jié)及20xx年工作計劃書(存儲版)
【正文】 位說明書。 以合理布局 人力資源 和初步建設企業(yè)文化為重點 不斷推進人力資源管理工作， 形成良好的人力資源管理格局。 以鐵的紀律， 實行 監(jiān)督稽查， 加大月考核力度，突出抓好制度管事、管人的工作。 工務、機務、車務等作業(yè)部門 按照具有可操作性的原則， 制定和完善本部各工種標準化作業(yè)，管理 部門完善修改好各項 規(guī)章制度 及管理工作標準，于 4 月中旬召開會議進行審定。 統(tǒng)一思想，加強處理工農(nóng)矛盾的工作合力。 一是完成更換全部線路水泥枕和 清篩全線水溝（包括所有簽了代維協(xié)議單位線路上的雜草等異物）的工作 ；二是 完成對兩臺機車的檢修工作，確保機車恢復基本性能；三是 完成對工農(nóng)矛盾突出地點的改造工作，加大 貨場、道口、線路的改造力度和預算 方案的審計力度。 （二） 20xx年工作的具體目標 根據(jù)國內(nèi)市場形勢和公司的實際情況 ， 20xx年 公司生產(chǎn)經(jīng)營和工作的具體 目標如下 ： 一是公司經(jīng)營目標： 計劃完成年度運量最低限度 130萬噸，爭取完成運量 150萬噸。 公司制定了“三站一線”（編組車站、恩口車站、勝昔橋車站、西恩鐵路）為改造重點的改造方案。 公司針對線路 基礎設施建設 投入大、收益低、見效慢的情況，深入研究、科學決策、制定切實可行的技改方案，實現(xiàn)線路安全、機車性能良好。 積極創(chuàng)新運輸機制，全面確保運量需求。通過組織員工深入學習、理解“五全管理”制度的內(nèi)容和實質(zhì) ， 公司員工逐步樹立了 “利益共同體”、 “以崗定薪”、 “安全沒有小事”等基本 觀念；通過 針對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程制定了相應的管理流程，對施工作業(yè)、技術(shù)規(guī)程等制度進行全面標準化建設，公司逐步向全過程標準化管理邁進， 員工的 工作責任心、工作能動性、 工作效率等大為提高， 實現(xiàn)了個人和公司的和諧發(fā)展。 全年實現(xiàn)了生產(chǎn)效益、行車安全、內(nèi)部管理大豐收，繼續(xù)保持了 “四星級”鐵路運輸先進單位的榮譽稱號。全年共發(fā)牌 10 余張、檢查 200 余次，投入 60 萬元、排查整改隱患 30 余處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) “三無”管理目標； 四是以 全面預算管理為重點， 建立非生產(chǎn)性費用、專項
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