【正文】 及時預(yù)測設(shè)計人工時和費用 項目采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的采購情況 ,以及 預(yù)測所需費用 項目施工經(jīng)理 負(fù)責(zé)提供對控制預(yù)算的認(rèn)可意見 ,編 制施工預(yù)算 ,并進(jìn)行費用預(yù)測 項目財務(wù)人員 提供公司本部費用 ,其他費用 , 設(shè)備材 料費 ,施工費用等實際支出數(shù)據(jù)和資料 第七章 定價款 ?定價款 在項目實施的全過程中 ,對每一次直接材料 (設(shè)備 、 散 裝材料 )的請購 、 訂貨的價款是根據(jù)設(shè)計需請購的量 乘以單價得到的 , 定價款是項目實施過程中的一個環(huán) 節(jié) , 是費用控制部門進(jìn)行費用控制的依據(jù) .費用控制部 門據(jù)此來監(jiān)督這段時間內(nèi)直接材料的預(yù)算費用的執(zhí)行 情況 ?定價款方法 ?說明編制定價款申請書的原則 、 方法和各部門的職 責(zé) ,并確定散裝材料總量有關(guān)的總積累百分比 ?負(fù)責(zé)定價款的各部門向采購部門提供一份預(yù)算用以 參照購買所需材料 ,并對項目所需要采購的各種材料 提出建議 ?負(fù)責(zé)定價款的各部門向費用控制部門提供必要的資 料以便確定預(yù)算的重大變更 ?每項定價款申請書及其修訂 ,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時相應(yīng)的控制 估算確定估算值 ?定價款原則說明 ?在定價款申請書上表示的每項設(shè)備 、 散裝材料價款 應(yīng)按預(yù)算中規(guī)定的幣制計價 ?對組合散裝材料的定價款申請書 ,其總價低于項目規(guī) 定的某一金額時 ,僅需列出粗估的總價 ?對批量單一散裝材料的定價款申請書 ,當(dāng)定價款低于 項目規(guī)定的某一金額時 ,作粗略估價即可 ?應(yīng)使用公司預(yù)算所采用的單價標(biāo)準(zhǔn)對材料定價款 ?當(dāng)材料數(shù)量發(fā)生變更 ,需要修改申請書的定價款時 , 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) ?需要在以發(fā)表的定價款申請書上刪除部分材料時 , 應(yīng)采用相同的單價標(biāo)準(zhǔn) , 并將其列入估算中該取消 的費用欄內(nèi) ,以支付的款項需另處理 ?對所有類別的散裝材料 , 需提供申請材料近似的總 累計百分比 ?定價款相關(guān)職責(zé) ?項目設(shè)計經(jīng)理 — 對定價款申請書中的設(shè)備和散裝材 料定價款 ?費用估算人員 對各專業(yè)申請的的定價款申請書中 的材料定價款 ?項目采購經(jīng)理 — 當(dāng)采購的設(shè)備材料時 ,送交定價款申 請書復(fù)印件 ,提交設(shè)備材料變更單 ?項目施工經(jīng)理 — 對現(xiàn)場采購材料定價款申請書進(jìn)行 預(yù)算監(jiān)督 第八章 變更 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 界定 由于用戶要求修改項 目任務(wù)范圍或內(nèi)容而 導(dǎo)致批準(zhǔn)的項目費用 或進(jìn)度計劃發(fā)生變化 有 : 待定的用戶變更 認(rèn)可的用戶變更 不是由用戶提出的變更 , 而是項目中的重要變更或 是次要變更積累到一定程 度而形成的重大變更 , 這 種變更將造成項目預(yù)計費 用的變動 , 從而導(dǎo)致有關(guān) 部門的預(yù)算或項目進(jìn)度計 劃發(fā)生變化 實施 ?項目經(jīng)理最初要確定變更范圍 ,對變更文件編號 ,在收到變更匯總表后要列入未可預(yù)見費 ,計算管理費和利潤 ,并送用戶審查和認(rèn)可 ?進(jìn)度計劃工程師確定變更對計劃進(jìn)度的影響 ,將影響的評估報告送費用控制部門 ?費用控制工程師編制變更所需費用的估算 ,提出未可預(yù)見費金額 ?項目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項變更是否成立 , 若成立送交費用控制部門 ?費用控制部門編制變更所需費用的估算 , 提出未可預(yù)見費金額 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 第九章 項目實施費用報告 ?項目實施費用報告分兩種 ?項目實施費用狀態(tài)報告 ?項目實施費用匯總報告 直接材料費用預(yù)測 定義： 在原預(yù)算基礎(chǔ)上 ,考慮批準(zhǔn)和待定的變更 ,計算直接材料費用到完工時的預(yù)測值 , 直接材料費用包括設(shè)備材料費 、設(shè)備材料的間接費用和分包合同的管理費及利潤 方法： 各部門提供直接材料費用預(yù)測報告 , 費用控制部門經(jīng)鑒定 、 匯總后提出直接材料費用預(yù)測報告 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、單項分包合同費用 職責(zé) 部門： A、費用控制工程師 B、項目設(shè)計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務(wù)經(jīng)理 F、項目進(jìn)度計劃工程師 程序： A、項目采購部門、施工部門、財務(wù)部門向費用控制工程師發(fā)表定期工作報告 費用控制部門按記帳碼分別匯總 B、由費用控制部門 、 項目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認(rèn)可 時間： 按月進(jìn)行 施工費用預(yù)測 定義： 方法： 施工部門的費用控制 對組成施工費用的各細(xì)項管理 ,計算到項目完工時施工的 最終費用 內(nèi)容： A、公司本部施工管理費用 B、施工部門工資等 C、施工機(jī)具和裝備費用 D、現(xiàn)場管理費用 E、現(xiàn)場辦公和其他開支 F、間接材料費用 G、現(xiàn)場采購直接材料費用 H、現(xiàn)場追加任務(wù)費用 J、現(xiàn)場管理分包合同費用 職責(zé) 部門： A、項目施工經(jīng)理 B、費用控制工程師 C、項目采購經(jīng)理 D、項目財務(wù)經(jīng)理 程序： A、施工管理部門的費用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費用匯總報告和部門費用摘要 B、施工管理部門的費用控制組負(fù)責(zé)分析和評定由現(xiàn)場施工費用管理人員編制的全部月報 時間： 完成首次現(xiàn)場費用匯總報告后 ,開始進(jìn)行施工費用預(yù)測 項目實施費用報告 定義： A、以費用控制系統(tǒng)中各部門的預(yù)算費用為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用狀態(tài)報告 B、以合同帳額為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用匯總報告 方法： A、各部門負(fù)責(zé)提供原始資料費用表內(nèi)的預(yù)測值 B、費用控制部門負(fù)責(zé)對所有的資料進(jìn)行分析核定 及 修正 ,對其他部門未能提供的費用組成內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、分包合同費用 C、現(xiàn)場費用 D、公司本部費用 E、財務(wù)費用 F、保險費用 G、第三方要求支付的費用 職責(zé) 部門： A、費用控制工程師 B、項目設(shè)計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務(wù)經(jīng)理 F、項目進(jìn)度計劃工程師 程序： A、收集直接材料費用、分包合同費用、現(xiàn)場費用、公司本部費用、財務(wù)費用 、 保險費用、第三方要求支付的費用等原始資料的預(yù)算值和預(yù)測值 B、填寫項目實施費用狀態(tài)報告和項目實施費用匯總報告 時間： A、按月編制項目實施費用狀態(tài)報告 B、根據(jù)項目計劃中規(guī)定的時間編制項目實施費用匯總報告 謝 再 謝 大 家 見 國際工程施工招標(biāo)程序圖 工程業(yè)主 工程承包 標(biāo)前會議 確定項目 跟蹤項目 考察，介紹現(xiàn)場 組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 投標(biāo)或報 標(biāo)前會議紀(jì)要和 價決策 標(biāo)書補(bǔ)充修改 招標(biāo)公告或 物色代理 標(biāo)價計算并準(zhǔn)備 招標(biāo)邀請 機(jī)構(gòu) (人 ) 投標(biāo)保函 投標(biāo)人的資 物色合作對 投標(biāo) 格預(yù)審 象或分包商 選定和通知 準(zhǔn)備投標(biāo)資 技術(shù)、行政性、 合格的投標(biāo)人 格預(yù)審資料 商務(wù)評審 出售標(biāo)書或 獲得合格的 評審報告 發(fā)出詢價書 投標(biāo)人資格 初步?jīng)Q標(biāo) 購買標(biāo)書或 發(fā)出中標(biāo)意向書 領(lǐng)取詢價書 商簽合同 （圖中虛線部分為投標(biāo)程序） （下一頁） 世行貸款項目招標(biāo)案例 第一部分 合同要求 一、 投標(biāo)邀請書、投標(biāo)商應(yīng)做的工作 (一 ) 投標(biāo)邀請書 1．日期： 貸款號： 標(biāo)書號： 2．符合世行“采購指南”規(guī)定經(jīng)資格預(yù)審合格承包商 均可參加本工程的投標(biāo)。工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 費用估算和控制 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會 目 錄 工程項目費用估算的組織和職責(zé) 項目實施費用報告 工程項目費用構(gòu)成 工程項目費用估算方法 工程項目費用估算的編制 風(fēng)險分析和未可預(yù)見費 工程項目費用控制的職責(zé)和程序 定價款 變更 第一章 工程項目費用估算的組織和職責(zé) ● 估算工作的作用 ?可行性研究階段是項目經(jīng)濟(jì)評價的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù) , 對項目 總造價起控制作用 ?招、投標(biāo)過程估算力爭工程公司在項目投標(biāo)競爭中取勝并 獲得利潤 ?工程實施階段是費用控制的基礎(chǔ)，保證工程公司獲得最佳 效益 ● 我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容 編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格 合同條款 （附件） ● 工程項目費用估算面臨三種情況 外國公司進(jìn)入我國 。 3．本合同工程內(nèi)容主要包括 I、 II、 III。 7． 招標(biāo)文件的澄清 8．招標(biāo)文件的修改 (三 ) 投標(biāo)準(zhǔn)備 9． 投標(biāo)語言 10．組成投標(biāo)書的文件 11．標(biāo)價 12．投標(biāo)貨幣 13．投標(biāo)有效期 14．投標(biāo)保證金 15．標(biāo)前會議 16．標(biāo)書的格式與簽署 (四 ) 標(biāo)書遞交 17． 標(biāo)書的密封和標(biāo)記 18．標(biāo)書的遞交截止日期 19．投標(biāo)書的修改與撤銷 (五 ) 開標(biāo)與評標(biāo) 20． 開標(biāo) 21．保密 22．標(biāo)書的澄清 23．符合性確定 24．錯誤的修正 25．評標(biāo) (六 ) 授于合同 26． 授于合同標(biāo)準(zhǔn) 與標(biāo)書符合 、 完整 ， 評標(biāo)價最低 ， 以及有著足 夠的能力和資產(chǎn)來有效地完成本合同的投標(biāo)商 簽約 。 一 、 開發(fā)目的：防洪 、 防凌 、 減淤兼顧供水 、 灌溉 和發(fā)電 。 2． 招標(biāo)文件采用 FIDIC條款 ， 參照世行頒布的合同 范本進(jìn)行編制并根據(jù)工程實際情況增添了特別條 件 。 八 、 進(jìn)度控制的合同條款 小浪底工程招標(biāo)文件采用國際工程通用的FIDIC條款并參照世界銀行頒布的合同范本進(jìn)行編制 。 (2) 合同特別條件 1． 依照合同通用條件 ， 承包商在控制工 程師發(fā)布開工令之后 56天內(nèi) ， 遞交一份完整 、 詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)和施 工進(jìn)度表 ， 由工程師批準(zhǔn) 。 并且為使工程師和承包商之間項目的相一致 ，監(jiān)理工程師為每一個作業(yè)項目根據(jù)工程量清單和所需的資源 (勞動力 、 設(shè)備 、 材料和費用 )進(jìn)行加栽 。