【正文】 及時預測設計人工時和費用 項目采購經(jīng)理 負責提供設備材料的采購情況 ,以及 預測所需費用 項目施工經(jīng)理 負責提供對控制預算的認可意見 ,編 制施工預算 ,并進行費用預測 項目財務人員 提供公司本部費用 ,其他費用 , 設備材 料費 ,施工費用等實際支出數(shù)據(jù)和資料 第七章 定價款 ?定價款 在項目實施的全過程中 ,對每一次直接材料 (設備 、 散 裝材料 )的請購 、 訂貨的價款是根據(jù)設計需請購的量 乘以單價得到的 , 定價款是項目實施過程中的一個環(huán) 節(jié) , 是費用控制部門進行費用控制的依據(jù) .費用控制部 門據(jù)此來監(jiān)督這段時間內(nèi)直接材料的預算費用的執(zhí)行 情況 ?定價款方法 ?說明編制定價款申請書的原則 、 方法和各部門的職 責 ,并確定散裝材料總量有關的總積累百分比 ?負責定價款的各部門向采購部門提供一份預算用以 參照購買所需材料 ,并對項目所需要采購的各種材料 提出建議 ?負責定價款的各部門向費用控制部門提供必要的資 料以便確定預算的重大變更 ?每項定價款申請書及其修訂 ,應根據(jù)當時相應的控制 估算確定估算值 ?定價款原則說明 ?在定價款申請書上表示的每項設備 、 散裝材料價款 應按預算中規(guī)定的幣制計價 ?對組合散裝材料的定價款申請書 ,其總價低于項目規(guī) 定的某一金額時 ,僅需列出粗估的總價 ?對批量單一散裝材料的定價款申請書 ,當定價款低于 項目規(guī)定的某一金額時 ,作粗略估價即可 ?應使用公司預算所采用的單價標準對材料定價款 ?當材料數(shù)量發(fā)生變更 ,需要修改申請書的定價款時 , 應采用相同的單價標準 ?需要在以發(fā)表的定價款申請書上刪除部分材料時 , 應采用相同的單價標準 , 并將其列入估算中該取消 的費用欄內(nèi) ,以支付的款項需另處理 ?對所有類別的散裝材料 , 需提供申請材料近似的總 累計百分比 ?定價款相關職責 ?項目設計經(jīng)理 — 對定價款申請書中的設備和散裝材 料定價款 ?費用估算人員 對各專業(yè)申請的的定價款申請書中 的材料定價款 ?項目采購經(jīng)理 — 當采購的設備材料時 ,送交定價款申 請書復印件 ,提交設備材料變更單 ?項目施工經(jīng)理 — 對現(xiàn)場采購材料定價款申請書進行 預算監(jiān)督 第八章 變更 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 界定 由于用戶要求修改項 目任務范圍或內(nèi)容而 導致批準的項目費用 或進度計劃發(fā)生變化 有 : 待定的用戶變更 認可的用戶變更 不是由用戶提出的變更 , 而是項目中的重要變更或 是次要變更積累到一定程 度而形成的重大變更 , 這 種變更將造成項目預計費 用的變動 , 從而導致有關 部門的預算或項目進度計 劃發(fā)生變化 實施 ?項目經(jīng)理最初要確定變更范圍 ,對變更文件編號 ,在收到變更匯總表后要列入未可預見費 ,計算管理費和利潤 ,并送用戶審查和認可 ?進度計劃工程師確定變更對計劃進度的影響 ,將影響的評估報告送費用控制部門 ?費用控制工程師編制變更所需費用的估算 ,提出未可預見費金額 ?項目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項變更是否成立 , 若成立送交費用控制部門 ?費用控制部門編制變更所需費用的估算 , 提出未可預見費金額 內(nèi)容 用戶變更 項目變更 第九章 項目實施費用報告 ?項目實施費用報告分兩種 ?項目實施費用狀態(tài)報告 ?項目實施費用匯總報告 直接材料費用預測 定義： 在原預算基礎上 ,考慮批準和待定的變更 ,計算直接材料費用到完工時的預測值 , 直接材料費用包括設備材料費 、設備材料的間接費用和分包合同的管理費及利潤 方法： 各部門提供直接材料費用預測報告 , 費用控制部門經(jīng)鑒定 、 匯總后提出直接材料費用預測報告 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、單項分包合同費用 職責 部門： A、費用控制工程師 B、項目設計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務經(jīng)理 F、項目進度計劃工程師 程序： A、項目采購部門、施工部門、財務部門向費用控制工程師發(fā)表定期工作報告 費用控制部門按記帳碼分別匯總 B、由費用控制部門 、 項目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認可 時間： 按月進行 施工費用預測 定義： 方法： 施工部門的費用控制 對組成施工費用的各細項管理 ,計算到項目完工時施工的 最終費用 內(nèi)容： A、公司本部施工管理費用 B、施工部門工資等 C、施工機具和裝備費用 D、現(xiàn)場管理費用 E、現(xiàn)場辦公和其他開支 F、間接材料費用 G、現(xiàn)場采購直接材料費用 H、現(xiàn)場追加任務費用 J、現(xiàn)場管理分包合同費用 職責 部門： A、項目施工經(jīng)理 B、費用控制工程師 C、項目采購經(jīng)理 D、項目財務經(jīng)理 程序： A、施工管理部門的費用控制組每四周編制項目的現(xiàn)場費用匯總報告和部門費用摘要 B、施工管理部門的費用控制組負責分析和評定由現(xiàn)場施工費用管理人員編制的全部月報 時間： 完成首次現(xiàn)場費用匯總報告后 ,開始進行施工費用預測 項目實施費用報告 定義： A、以費用控制系統(tǒng)中各部門的預算費用為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用狀態(tài)報告 B、以合同帳額為基數(shù)編制的項目實施費用情況報告為項目實施費用匯總報告 方法： A、各部門負責提供原始資料費用表內(nèi)的預測值 B、費用控制部門負責對所有的資料進行分析核定 及 修正 ,對其他部門未能提供的費用組成內(nèi)容進行預測 內(nèi)容： A、直接材料費用 B、分包合同費用 C、現(xiàn)場費用 D、公司本部費用 E、財務費用 F、保險費用 G、第三方要求支付的費用 職責 部門： A、費用控制工程師 B、項目設計經(jīng)理 C、項目采購經(jīng)理 D、項目施工經(jīng)理 E、項目財務經(jīng)理 F、項目進度計劃工程師 程序： A、收集直接材料費用、分包合同費用、現(xiàn)場費用、公司本部費用、財務費用 、 保險費用、第三方要求支付的費用等原始資料的預算值和預測值 B、填寫項目實施費用狀態(tài)報告和項目實施費用匯總報告 時間： A、按月編制項目實施費用狀態(tài)報告 B、根據(jù)項目計劃中規(guī)定的時間編制項目實施費用匯總報告 謝 再 謝 大 家 見 國際工程施工招標程序圖 工程業(yè)主 工程承包 標前會議 確定項目 跟蹤項目 考察，介紹現(xiàn)場 組織招標機構 投標或報 標前會議紀要和 價決策 標書補充修改 招標公告或 物色代理 標價計算并準備 招標邀請 機構 (人 ) 投標保函 投標人的資 物色合作對 投標 格預審 象或分包商 選定和通知 準備投標資 技術、行政性、 合格的投標人 格預審資料 商務評審 出售標書或 獲得合格的 評審報告 發(fā)出詢價書 投標人資格 初步?jīng)Q標 購買標書或 發(fā)出中標意向書 領取詢價書 商簽合同 （圖中虛線部分為投標程序） （下一頁） 世行貸款項目招標案例 第一部分 合同要求 一、 投標邀請書、投標商應做的工作 (一 ) 投標邀請書 1．日期： 貸款號： 標書號： 2．符合世行“采購指南”規(guī)定經(jīng)資格預審合格承包商 均可參加本工程的投標。工程建設項目經(jīng)理培訓教材 費用估算和控制 工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會 目 錄 工程項目費用估算的組織和職責 項目實施費用報告 工程項目費用構成 工程項目費用估算方法 工程項目費用估算的編制 風險分析和未可預見費 工程項目費用控制的職責和程序 定價款 變更 第一章 工程項目費用估算的組織和職責 ● 估算工作的作用 ?可行性研究階段是項目經(jīng)濟評價的重要基礎數(shù)據(jù) , 對項目 總造價起控制作用 ?招、投標過程估算力爭工程公司在項目投標競爭中取勝并 獲得利潤 ?工程實施階段是費用控制的基礎，保證工程公司獲得最佳 效益 ● 我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容 編制方法、費用組成、計算規(guī)則、接口軟件、成本表格 合同條款 （附件） ● 工程項目費用估算面臨三種情況 外國公司進入我國 。 3．本合同工程內(nèi)容主要包括 I、 II、 III。 7． 招標文件的澄清 8．招標文件的修改 (三 ) 投標準備 9． 投標語言 10．組成投標書的文件 11．標價 12．投標貨幣 13．投標有效期 14．投標保證金 15．標前會議 16．標書的格式與簽署 (四 ) 標書遞交 17． 標書的密封和標記 18．標書的遞交截止日期 19．投標書的修改與撤銷 (五 ) 開標與評標 20． 開標 21．保密 22．標書的澄清 23．符合性確定 24．錯誤的修正 25．評標 (六 ) 授于合同 26． 授于合同標準 與標書符合 、 完整 ， 評標價最低 ， 以及有著足 夠的能力和資產(chǎn)來有效地完成本合同的投標商 簽約 。 一 、 開發(fā)目的：防洪 、 防凌 、 減淤兼顧供水 、 灌溉 和發(fā)電 。 2． 招標文件采用 FIDIC條款 ， 參照世行頒布的合同 范本進行編制并根據(jù)工程實際情況增添了特別條 件 。 八 、 進度控制的合同條款 小浪底工程招標文件采用國際工程通用的FIDIC條款并參照世界銀行頒布的合同范本進行編制 。 (2) 合同特別條件 1． 依照合同通用條件 ， 承包商在控制工 程師發(fā)布開工令之后 56天內(nèi) ， 遞交一份完整 、 詳細的采用關鍵路徑或另一種網(wǎng)絡分析系統(tǒng)和施 工進度表 ， 由工程師批準 。 并且為使工程師和承包商之間項目的相一致 ，監(jiān)理工程師為每一個作業(yè)項目根據(jù)工程量清單和所需的資源 (勞動力 、 設備 、 材料和費用 )進行加栽 。