全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 孩沒(méi)關(guān)係 」 同性戀已逐漸被社會(huì)接受 婚前性關(guān)係的接受度提高 新式結(jié)婚證書將夫妻冠姓、財(cái)產(chǎn)制、家務(wù)分工、 家庭生活費(fèi)、子女冠姓等一一清楚列舉 人們愈來(lái)愈能夠接受和欣賞不同的社會(huì)習(xí)俗和文化價(jià)值觀。 －許多大型醫(yī)院和醫(yī)學(xué)中心搶攻美容市場(chǎng)。 －核心專長(zhǎng)是技巧或知識(shí)的集合，而非產(chǎn)品或功能。 ?路透社 (Reuter)：資訊處理和傳遞。焊創(chuàng)是先 去套量每位員工的身材，讓員工拿到的有個(gè)人 專屬的標(biāo)籤、姓名和尺寸的衣服。 ，可降低成本。 ? 遊戲橘子 —統(tǒng)一超商：臺(tái)灣最大線上遊戲公司遊戲橘子與便利超商龍頭統(tǒng)一超商於 2023年建立策略聯(lián)盟。 ，而非短期的利得。 ● 富國(guó)銀行 (Wells Fargo):原想發(fā)展成如同小型花 旗銀行般的全球性銀行，後來(lái)了解到在全球金 融業(yè)務(wù)上敵不過(guò)花旗銀行，仍把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向自己 最拿手的業(yè)務(wù)，結(jié)束掉大半的國(guó)際業(yè)務(wù)，把重 心放在美國(guó)西部，終成為美國(guó)西部最好的地區(qū) 性銀行。 當(dāng)本業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化、缺少繼續(xù)成長(zhǎng)或獲 利的機(jī)會(huì)、或在本業(yè)之外有更好的成長(zhǎng)或 獲利機(jī)會(huì)，則多角化是可以考慮的一個(gè)成 長(zhǎng)策略。 ● 臺(tái)灣一些知名的傳統(tǒng)企業(yè) ，如廣三、宏福、 長(zhǎng)億、漢陽(yáng)等四家集團(tuán)，以及東隆五金、 皇普建設(shè)、瑞圓紡織、聯(lián)成食品等四家上 市公司皆因「不當(dāng)?shù)目鐦I(yè)多角化」而發(fā)生 重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 ● 戴爾電腦的 Buildtoorder模式 ● 建泰公司 (Gentex)聚焦在汽車後視鏡的創(chuàng)新 ● Marriott旅館 ● Nordstorm連鎖 百貨 ● 臺(tái)灣統(tǒng)一超商 。 ● 象山集團(tuán) 的核心是幼教事業(yè) (道生幼稚園 )， 是臺(tái)灣幼教事業(yè)的龍頭。 ● 臺(tái)灣的巨大機(jī)械 專注於自行車的創(chuàng)新和製造， 已成為全球產(chǎn)值最大的自行車公司。 ● 華爾格林藥店 (Walgreens):成為最好、最便利的 藥店。 異業(yè)聯(lián)盟可創(chuàng)造極大商機(jī) ? 結(jié)婚產(chǎn)業(yè) 喜餅業(yè)、金飾業(yè)、酒業(yè)、餐飲業(yè)、婚紗攝影、飯店、旅遊業(yè)、印刷業(yè)、家電業(yè)、汽車業(yè)、房屋仲介業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、航空公司、租車業(yè) … ? 殯葬產(chǎn)業(yè) 殯葬業(yè)、納骨塔業(yè)、壽險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè) (殯葬管 理?xiàng)l例規(guī)定銷售生前契約的業(yè)者要把顧客預(yù) 繳金額的 75﹪ 交付信託 )… 策略聯(lián)盟成功的要件 〈結(jié)盟者〉應(yīng)彼此真誠(chéng)相待。 異業(yè) 聯(lián)盟 ? 中華電信與臺(tái)灣精業(yè)資訊、儒碩、大時(shí)科技等資訊廠商合作，規(guī)劃，提供手機(jī)線上下單、即時(shí)股市行情、報(bào)價(jià)等業(yè)務(wù)。 。） －一般公司找臨時(shí)工讀生，焊創(chuàng)則是長(zhǎng)期訓(xùn)練的 員工或工讀生。 ?本田 (Honda)：引擎製造的能力。 ? IBM ?臺(tái)鹽的點(diǎn)鹽成金 ?趨勢(shì)科技：?jiǎn)T工可穿牛仔褲、穿拖鞋、抱洋娃娃上班。 －不務(wù)正業(yè)才是生存成長(zhǎng)之道 ?便利超商提供代收費(fèi)用服務(wù)和 ATM，銷售 3C產(chǎn) 品，也進(jìn)軍數(shù)位照相服務(wù) (數(shù)位沖印、數(shù)位列位 等 )。 – Panasonic的多功能數(shù)位隨身聽(tīng)具有 MP收音機(jī)、隨身碟、錄音筆、語(yǔ)言學(xué)習(xí)等五種功能(Give me 5) – 臺(tái)新金控的財(cái)富管理銀行整合客戶有關(guān)投資儲(chǔ)蓄、 保險(xiǎn)、信用、貸款、資產(chǎn)保險(xiǎn)、稅務(wù)規(guī)劃等財(cái)富 資源。 –臺(tái)灣郵政總局於 2023年 12月發(fā)行個(gè)人化郵票； PG的個(gè)人化咖啡 (五 )競(jìng)爭(zhēng)面貌的改變 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限愈來(lái)愈模糊。 戴爾電腦的產(chǎn)銷體系 傳統(tǒng)的產(chǎn)銷體系 購(gòu)買者 戴爾電腦 代工廠 (OEM) 供應(yīng)商 (協(xié)力廠 ) 購(gòu)買者 零售店 配銷商 生產(chǎn)者 (IBM) (康柏 ) (HP) 代工廠 供應(yīng)商 網(wǎng)路和資訊科技的進(jìn)步創(chuàng)造許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)。 (brand image) ：正面的品牌形象會(huì)讓記憶中的品牌具有強(qiáng)烈、有利且獨(dú)特的聯(lián)想。 ，較大的銷售。 (intellect)是指： （ 1）知識(shí)本身 （ 2）使用知識(shí)的能力 （ 3）創(chuàng)造知識(shí)的能力（創(chuàng)新） 、智慧財(cái)產(chǎn)、員工能力、顧客關(guān)係、配銷通路、營(yíng)運(yùn)模式、組織模式、 組織文化、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等無(wú)形資產(chǎn)。 戰(zhàn)爭(zhēng) (美伊戰(zhàn)爭(zhēng) )、傳染病 (SARS)、災(zāi)害 (911事件 )等，全球矚目，各國(guó)均未能置身事外。全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策 黃俊英 (國(guó)立中山大學(xué)管理學(xué)院榮譽(yù)講座 ) (義守大學(xué)管理研究所講座教授 ) 推動(dòng)全球化的動(dòng)力 二次大戰(zhàn)後，自由市場(chǎng)的意識(shí)型態(tài)從已開發(fā)國(guó)家開 始席捲南韓、臺(tái)灣、香港、新加坡，接著擴(kuò)及東南 亞其他「小龍」，後來(lái)連中國(guó)、印度、拉丁美洲、 非洲部分國(guó)家、以及中歐、東歐都服膺在自由市場(chǎng) 的狂潮之下。 網(wǎng)際網(wǎng)路已成為企業(yè)和非營(yíng)利組織日常營(yíng)運(yùn)中不可或缺的基本工具 行動(dòng)辦公室時(shí)代來(lái)臨 (二 )天涯若比鄰的地球村 跨國(guó)性的旅遊、通訊、貿(mào)易、大眾傳播、體育文化交流、進(jìn)修學(xué)習(xí)、通婚等促進(jìn)了地球村的形成。
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