企業(yè)變革培訓課程(存儲版)
【正文】 比：挑戰(zhàn)與適應（英國達歷史學家） ?達爾文：優(yōu)勝劣汰，適者生存（生物學家） ?海默爾：變革意味著創(chuàng)新，持續(xù)的發(fā)展意味著持續(xù)的創(chuàng)新（學者） 變革理念（東方） 窮 通 久 變 企業(yè)變革 ?企業(yè) 變革的 概念 ?企業(yè) 變革的理念 ?企業(yè)變革的動因 ?企業(yè) 變革的要素 ?企業(yè) 變革的 目的 ?企業(yè) 變革的 實施 變革的動因 ?企業(yè)一般外部環(huán)境的變化 ?企業(yè)具體外部環(huán)境的變化 ?顧客需求的變化 ?企業(yè)內部環(huán)境的變化 ?突發(fā)事件 企業(yè)一般外部環(huán)境的變化 企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的 PEST：政治法律（ Political/Legal）、經濟（ Economic） 、社會文化（ Social/Cultural）和技術（ Technological）等外部環(huán)境因素。實際上，顧客不僅是產品的購買者，滿足他們的需求是企業(yè)經營活動的中心。變革的實施，既可能是在動因顯現后實施，這種變革是“后應式的變革”，也有可能是在這些動因尚未顯現時實施，這種變革是基于對這些動因未來變化趨勢的預測的，是一種“先進式的變革”。接著，研究人員用一只新猴子換出籠子中的一只猴子。 變革實施是否成功，在很大 程度上取決于變革力量于組織慣性的對抗結果。采用“店鋪銷售加雇傭推銷員”的經營方式轉型，轉型后的安利 (中國 )完全符合中央三部局的各項規(guī)定，其經營方式既保留了安利的優(yōu)勢又符合中國國情。 在國內，直銷是這樣定義的：制造商在向公眾進行一定訴求的基礎上，直接與目標客戶溝通，以達到實踐消費的營銷活動。變革管理成為圍繞企業(yè)發(fā)展目標所必需進行的重要舉措，快速而成功地變革是現代企業(yè)生存和發(fā)展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會被淘汰出市場。 謝謝大家 。 安利的變革管理案例 在現今快速變動的環(huán)境下，唯一不變的就是“變”，企業(yè)唯有抓緊變革，才能不斷發(fā)展壯大。所謂“直銷模式”實質上就是通過簡化、取消中間商來降低產品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。 作為一家全球經營業(yè)績良好、講究誠信的企業(yè)，安利 (中國 )顯然早就決心成為中國的本土化企業(yè)，它當然不會因為消費者的一時受迷惑而放棄。 變革的實施 思考：猴子的故事 成員的思維慣性、行為習慣匯聚成為阻礙組織前行的組織慣性。 企業(yè)變革 ?企業(yè) 變革的 概念 ?企業(yè) 變革的理念 ?企業(yè)變革的動因 ?企業(yè) 變革的要素 ?企業(yè) 變革的 目的 ?企業(yè) 變革的 實施 變革的實施 思考：猴子的故事 將 5只猴子放在一個籠子中，并在籠子中間吊一串香蕉。 突發(fā)事件 突發(fā)事件具有突然和不可預知等特點，這要求企業(yè)能夠迅速對突發(fā)事件進行反應。企業(yè)具體外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響特別明顯和強烈，也是企業(yè)變革外部動因的主要來源。 小組成員 : 115092102 潘瑞瑞 03 王芳 04 張國麗 13 王丹麗 16 孫毅婷 19
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